今年以來，燒結(jié)廠以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以人才隊伍建設(shè)為主線，結(jié)合內(nèi)部實際工作，建立聚才、育才、用才、勵才“四位一體”的工作新機制，聚焦人才引得進(jìn)、留得住、用得好、有活力，全方位、多維度構(gòu)建人才發(fā)展環(huán)境。
聚才引智，補短板優(yōu)結(jié)構(gòu)
根據(jù)人才自身不同特點，“量體裁衣”精準(zhǔn)定位，通過創(chuàng)新“導(dǎo)師帶徒”“以練代培”“以培促用”技能改革等方式，制訂大學(xué)生技能人才成長扶持措施，引導(dǎo)青年員工扎根一線，形成管理素質(zhì)與操作技能提升雙驅(qū)動，建立“優(yōu)秀技能人才——班組長——后備管理人才”的成長激勵機制，多維度多舉措開展技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)，在實踐中提升技能人才綜合能力，逐步優(yōu)化提升技能人才隊伍結(jié)構(gòu)。
育才勵智，建平臺促提升
建設(shè)統(tǒng)管，分級實施。尊重人才成長規(guī)律，改進(jìn)人才培養(yǎng)機制。將各車間、科室作為技能人才培養(yǎng)的實施主體，鼓勵其圍繞自身特點，對技能人才進(jìn)行生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、安全環(huán)保等專業(yè)化、定制化培養(yǎng)，推動人才培養(yǎng)因地制宜、對癥下藥，形成了以“管理人員上講臺”，開設(shè)了“關(guān)鍵崗位能力提升班”等特色培訓(xùn)新模式，創(chuàng)造出良好的育才環(huán)境。引導(dǎo)員工勤學(xué)苦練，追趕超越。
用才取智，暢通道增活力
全力構(gòu)建以崗位職級設(shè)置為核心，以崗位能力匹配為標(biāo)準(zhǔn)、以競聘上崗為手段的選人用人機制，推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部選拔任用，實現(xiàn)年輕人才梯次晉升。據(jù)統(tǒng)計，該廠80后副科級管理人員占80％以上。通過科學(xué)配置人才評價體系，開展競聘選拔，一批懂技術(shù)會經(jīng)營善管理的復(fù)合型人才走上管理崗位。同時，加大機關(guān)科室與基層一線之間的交流力度，機關(guān)科室優(yōu)秀人才到車間一線包片鍛煉，基層業(yè)務(wù)能手進(jìn)入機關(guān)科室學(xué)習(xí)，隊伍活力得到充分釋放。打通了管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作隊伍發(fā)展通道，破除崗位壁壘限制，形成“縱向晉升、橫向流動”的人才成長模式。
勵才激智，樹標(biāo)桿顯業(yè)績
水深魚聚，林茂鳥歸。在技能人才培養(yǎng)上，實施基礎(chǔ)“支撐”、優(yōu)秀“提升”，按照分層推進(jìn)，逐級提升思路，“量身定制”培養(yǎng)套餐。本著以政策留人、待遇留人的原則，不斷改進(jìn)薪酬分配方式多樣化，保障人才的物質(zhì)和精神激勵。在薪酬分配體系上，按照公司工資“嚴(yán)格四類層，夯實雙掛鉤”的要求，推行“減人不減資、增人不增資”的分配方式，各層級人員固定工資和績效工資比例設(shè)定執(zhí)行原則，建立以崗位管理為基礎(chǔ)、健全工作與績效掛鉤、激勵有效的收入分配機制，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。重點突出業(yè)績導(dǎo)向，注重向創(chuàng)新人才、技術(shù)性人才傾斜，為人才及時“松綁”。突出骨干員工和重點培養(yǎng)對象人才的薪酬競爭力，落實各類技能人才崗位激勵津貼。對各車間、科室持續(xù)開展評優(yōu)樹先工作，做好各類優(yōu)秀人才的正向激勵和宣傳力度，使各類人才真切感受到政治上的榮譽、經(jīng)濟(jì)上的實惠，提高人才獲得感和榮譽感，多措并舉完善勵才機制。（燒結(jié)廠 張敏）
