一季度以來，保衛部全力開展“嚴排查、強整治、除隱患、保平安”專項行動，扎實落實疫情防控、信訪信息排查、治安巡查、交通管理、消防隱患治理等各項工作，共查處違規違紀案件23起；督導落實消防安全隱患問題整改39項；查處各類交通違規及不文明行為86起，實現了季度疫情防控、重大信訪案件、重大治安案件、重大交通事故、重大火災事故“五為零”目標。
強化黨建引領，耕好治安保衛管理“責任田”。為全面開展好各項工作，部門結合公司“三問三思”大討論活動，推進“黨建＋”管理效能，以支部為單位，黨小組為模塊，找準治安保衛管理短板，圍繞“怎么了、為什么、怎么辦”主題“思考問題、思考原因、思考舉措”談工作差距、談思想距離、談感悟體會、談努力方向，針對工作中的“疑難雜癥”統一全員思想，調整管理思路，落實崗位責任。針對治安管理、信訪穩定難點、遺留問題形成辦理專班，完善工作方案、明確工作思路和方法路徑，修訂2022年《治安消防目標責任管理辦法》《內部治安保衛管理考核（合同違約追責）規定》《反恐怖工作應急預案》等相關制度，搜集整理相關資料，摸清遺留問題來龍去脈，找到應對方法，列出措施表、整改圖，逐項銷號完成，同時在各項工作推進中根據工作完成情況落實剛性考核，進一步調動全員工作積極性和責任心，提高工作效率。
優化服務舉措，提升員工“滿意度”。為深入踐行公司關于全國文明單位創建工作要求，部門上下立足崗位，本著服務基層、服務員工的工作理念，緊緊圍繞公司生產經營，不斷提高文明服務水平。為提高公司物料運輸效率和保障員工上下班通行安全。部門安排專人完成廠區道路設備設施風險辨識及安全評估分級，對所有貨運車輛交通管制時間進行調整，并根據廠區道路交通安全實際，更換重點路段交通標識標牌，提高公司道路交通本質化安全水平;針對上下班車輛擁堵、部分單位違規停車等突出問題。對廠區854輛持有通行證車輛開展全面排查，并依據制度對資質不全的車輛通行證予以收回；督促配合基層單位在中和料場區域內規劃停車位，解決部分業務往來車輛有序進出，改善勉武路中和料場路段停車亂象問題，不斷推進治安保衛管理工作走心，走深、走實。
緊盯隱患治理，筑牢消防安全“壓艙石”。為將消防安全專項整治三年行動與創建國家級安全文化示范企業、“22660”安全績效管理、安全生產專項整治三年行動等工作有機融合，部門以強化過程管控為抓手，全面梳理消防管理所涉及的國家標準規范，獲取適用條款，制定年度培訓計劃，完成制度、資料自查，建立系統臺賬記錄。組織基層單位召開消防粉塵爆炸專業組專題研討，完善專業組評價細則，促進消防安全體系和流程相融合。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，落實“嚴規范 反三違”攻堅行動方案，對排查出的消防隱患問題結合實際情況形成“問題確認清單”“問題整改清單”“復查閉合清單”，按照PDCA閉環流程堅決做到“整改一處閉環一處”，同時強化作業現場消防安全監督職能，通過與基層單位雙重管理、強化教育和壓實安全生產責任，合力織牢公司消防安全防護網。
深化監督巡查，下好原燃輔料質量安全“先手棋”。進購原燃輔料質量直接關系到公司產品質量和生產成本，嚴厲打擊侵害公司利益行為是監督巡查工作重點。部門組織內保監督全員發力，強化物料進購全過程監督，加強進廠原燃輔料監督巡查力度，做好卸車及質量驗收環節的查驗監督工作，及時關注進購廢鋼到貨情況，24小時不定時對廢鋼、合金承運車輛進行檢查，定期開展原燃輔料抽樣復檢，緊盯關鍵崗位人員履職，做好每日監督巡查工作寫實記錄，嚴格落實線索分析評估，不斷推進監督巡查工作精準化、精細化，確保公司利益不受侵害。（保衛部 劉巧曼）
