最美人間四月天，拼搏奮發(fā)正當(dāng)時(shí)。在這生機(jī)盎然、朝氣勃發(fā)的季節(jié)，伴著春日播撒的希望，沿著干凈整潔的旅游線路，走進(jìn)煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各環(huán)節(jié)作業(yè)井然有序，員工拼搏進(jìn)取的奮進(jìn)姿態(tài)處處可見，激情昂揚(yáng)的工作風(fēng)貌盡收眼簾。這是煉鋼廠全體干部職工奮發(fā)有為的“春耕圖”，更是向著高質(zhì)量發(fā)展集結(jié)的“沖鋒號(hào)”。
2022年以來，煉鋼廠以集團(tuán)及公司“三會(huì)”精神為引領(lǐng)，緊緊圍繞“改革”這一關(guān)鍵，樹立問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新機(jī)制、主動(dòng)探索實(shí)踐、著力破解難題，有效激發(fā)了高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
“持之以恒”擦亮“作風(fēng)名片”，久久為功
“面對(duì)新形勢(shì)新要求，我們必須要打破守舊觀念做出改變，在變中求新、變中求進(jìn)、變中突破。”談起改革發(fā)展，煉鋼廠黨委書記、廠長(zhǎng)趙志雄說道。
思想是一切問題的根源，更是一切行動(dòng)的先導(dǎo)。2022年初，趙志雄就提出了全體干部職工“轉(zhuǎn)變思想、改變作風(fēng)”的具體要求。為此，以“實(shí)干精神、實(shí)干作風(fēng)、實(shí)干行動(dòng)”為核心的一場(chǎng)作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)在煉鋼廠“席卷而來”。
煉鋼廠劍指頑疾的作風(fēng)整治首先在科級(jí)干部中展開。“三問三思”大討論，“感恩、知責(zé)、律己、有為”學(xué)習(xí)討論，《把信送給加西亞》專題研討等30余場(chǎng)次的思想作風(fēng)專題學(xué)習(xí)研討會(huì)自上而下、層層鋪開；《煉鋼廠黨委重點(diǎn)工作督辦機(jī)制》《煉鋼廠科級(jí)干部能力測(cè)評(píng)機(jī)制》《煉鋼廠科級(jí)干部績(jī)效考評(píng)管理辦法》《煉鋼廠科級(jí)干部勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》等5項(xiàng)強(qiáng)化干部管理制度深入實(shí)施；“保安全、強(qiáng)作風(fēng)、抓重點(diǎn)”主題活動(dòng)、“黨建＋管理效能提升”活動(dòng)、“我為群眾辦實(shí)事”專項(xiàng)活動(dòng)有效開展。
“通過這一系列舉措，就是要著力解決好當(dāng)前干部職工存在的突出問題，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，有效激發(fā)干部職工真抓實(shí)干的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。”趙志雄說，在煉鋼廠的干部中誰影響就罰誰，4個(gè)月以來，因疫情管控、工藝質(zhì)量、安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工作等落實(shí)不到位的問題已下發(fā)10個(gè)通報(bào)。取消績(jī)效、問責(zé)、約談、降級(jí)，罰得心疼，讓各級(jí)管理者瞪起了眼睛，對(duì)崗位的敬畏意識(shí)空前提升。
“現(xiàn)在，在煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨處可見管理人員調(diào)研解決問題的身影，搶檢修等一些急難險(xiǎn)重任務(wù)中，他們也都沖在前干在前。”干部作風(fēng)好不好，職工最有發(fā)言權(quán)，連鑄車間中包工閆守武說，煉鋼廠的管理人員確實(shí)是大家的榜樣。
“創(chuàng)新思路”催生“降本潛能”，成效斐然
作為鋼鐵冶煉的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工序降本，提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力是煉鋼廠2022年的一項(xiàng)重要任務(wù)。
為進(jìn)一步挖掘降本潛力，煉鋼廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合改革創(chuàng)新思路，以“模擬市場(chǎng)化運(yùn)行”為出發(fā)點(diǎn)，多次召開專題會(huì)、深入現(xiàn)場(chǎng)分析研判，制定了《煉鋼廠2022年降本增效管理辦法》，確定了原材料成本、轉(zhuǎn)爐煤氣回收等11個(gè)降本增效項(xiàng)目，成立項(xiàng)目攻關(guān)組，形成日核算、周總結(jié)、月考核的管控模式。還通過經(jīng)營(yíng)余航的方式，建立“動(dòng)態(tài)快調(diào)整”理念，常態(tài)化開展廢鋼效益測(cè)算，合金優(yōu)化模型測(cè)算，著力構(gòu)建事前預(yù)算、事中控制、事后總結(jié)分析的管理體系，先后開展了HPB300、HRB400E合金優(yōu)化，Q195拉絲材工藝優(yōu)化，YL82B鋼工藝優(yōu)化，轉(zhuǎn)爐爐役優(yōu)化等提質(zhì)降本工作，不斷在技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上聚焦用力。
在設(shè)備升級(jí)方面，煉鋼廠實(shí)施了鋼包智能烘烤改造、配電室加SVJ自動(dòng)無功補(bǔ)償裝置、行車吊鉤入位監(jiān)控等10余個(gè)項(xiàng)目。與此同時(shí)，降低外委費(fèi)用、部分勞務(wù)崗位回收、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制......一系列規(guī)劃不斷醞釀，一些制約因素被強(qiáng)勢(shì)擊破。
“為確保各項(xiàng)工作高效開展，我們創(chuàng)新實(shí)施“項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化”機(jī)制，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，明確節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度，全力確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速有序推進(jìn)。”降本項(xiàng)目組組長(zhǎng)黨旭波邊分析能源消耗數(shù)據(jù)邊說道。
“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“群雁活力”，干勁沖天
企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須依靠全體干部職工的共同努力。為此，煉鋼廠加大人才培養(yǎng)、培訓(xùn)力度，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，通過下好人才隊(duì)伍建設(shè)先手棋，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。
素質(zhì)提升是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，今年以來，煉鋼廠在培訓(xùn)上創(chuàng)新引入“分片包干”制度，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重難點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，通過“集中培訓(xùn)”“分類指導(dǎo)”“導(dǎo)師帶徒”“骨干輔導(dǎo)”“實(shí)踐實(shí)訓(xùn)”等形式、開展了“缺啥補(bǔ)啥”“用啥學(xué)啥”“特關(guān)鍵崗位定向培訓(xùn)”等特色活動(dòng)，不斷提高職工綜合技能。截止目前，已開展各類培訓(xùn)100余場(chǎng)次，各類實(shí)訓(xùn)競(jìng)賽30余場(chǎng)次。
同時(shí)，煉鋼廠還制定大學(xué)生專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行安全員派駐制，成立了天車特種設(shè)備維修點(diǎn)檢班，開展了轉(zhuǎn)爐、連鑄、天車群安員、大工長(zhǎng)公開競(jìng)聘，著力完善后備人才梯隊(duì)建設(shè)。
為進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的聰明才智、調(diào)動(dòng)工作積極性，煉鋼廠加大工資備案制的宣傳力度，通過自主管理項(xiàng)目、金點(diǎn)子征集，全員排查隱患、修舊利廢等一系列舉措讓干好了就獎(jiǎng)在內(nèi)部快速形成“蝴蝶效應(yīng)”。班組產(chǎn)量超額完成獎(jiǎng)勵(lì)2000元，月度降本增效先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，員工查處隱患獎(jiǎng)勵(lì)200元……，蘊(yùn)藏在職工中的力量被迅速調(diào)動(dòng)起來。
“今年車間內(nèi)部執(zhí)行的《員工積分制管理辦法》，就是落實(shí)工資備案制的具體體現(xiàn)，通過以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，讓員工深切感受到了‘業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗’的重要含義。”煉鋼廠天車車間主任孫樹說道。
在工資備案制的有效激勵(lì)下，董鵬波、嚴(yán)發(fā)亮等一些人的名字閃耀著光芒，為職工比學(xué)趕超樹立了榜樣，他們由此產(chǎn)生的“頭雁效應(yīng)”有效激發(fā)著“群雁活力”。（煉鋼廠 楊莎莎）
