2022年，燒結(jié)廠系統(tǒng)生產(chǎn)組織在確保不觸碰“安全、環(huán)保、防疫”紅線的前提下，堅持“一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)，一切圍繞經(jīng)濟(jì)效益干”的原則，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深挖“穩(wěn)產(chǎn)順行、提質(zhì)增效、要素保障”三大潛力，找準(zhǔn)生產(chǎn)過程管控中的堵點、難點、焦點，協(xié)同聯(lián)動、精準(zhǔn)發(fā)力，精心組織、高效銜接，抓好工作指令落實，形成生產(chǎn)工序相互服從、相互創(chuàng)造條件，開創(chuàng)節(jié)能降耗、超低排放的嶄新局面。
強(qiáng)化系統(tǒng)管理，向管理要成效
強(qiáng)化生產(chǎn)事故的預(yù)防和管控，堅持“影響即事故”及七不放過原則，嚴(yán)肅事故管理，以高壓態(tài)勢對事故零容忍，監(jiān)督做好事故整改措施的落實，消除事故隱患，保障生產(chǎn)順行，將系統(tǒng)順行帶來的效益最大化。根據(jù)各工序生產(chǎn)管控特點，針對關(guān)鍵點制定各工序生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，并督促各工序嚴(yán)格執(zhí)行。
緊盯任務(wù)目標(biāo)，推動降本增效
以燒結(jié)工序為核心，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)外圍條件，提升工序服從意識，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。積極為各單位協(xié)調(diào)動力能源介質(zhì)供應(yīng)，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的合理用能，提高能源利用效率，降低燒結(jié)工序能耗。重點圍繞水、電、氣（汽）的供應(yīng)，發(fā)揮調(diào)度職能主動與動力能源中心聯(lián)系，詢問系統(tǒng)各管網(wǎng)運行狀況，做到心中有數(shù)。確保燒結(jié)用蒸汽壓力＞0.35Mpa，脫硫脫硝用2#機(jī)組蒸汽壓力＞0.4Mpa，雙系統(tǒng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)爐煤氣供應(yīng)量＞8000m3/h，三立氣力輸灰氣源壓力＞0.63Mpa。
加大隱患排查，方法要奏效
定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查。各全面深入排查重大風(fēng)險隱患，列清單、明要求、壓責(zé)任，限期整改，堅決防止風(fēng)險隱患演變?yōu)橹卮笫鹿省φ牟徽J(rèn)真列入清單，經(jīng)查實屬重大風(fēng)險隱患可能發(fā)生事故的要當(dāng)做事故對待。牢牢盯守八類危險作業(yè)區(qū)域，嚴(yán)格將隱患整改計劃、資金、責(zé)任人、時間、預(yù)案同時落實。當(dāng)前生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)重，但對每個項目、環(huán)節(jié)都以安全為前提，消除一切漏洞。單位建立完善安全風(fēng)險評估論證機(jī)制，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理。
提高檢修質(zhì)量，組織要高效
嚴(yán)格執(zhí)行以燒結(jié)車間為中心的周期性系統(tǒng)計劃檢修，其它工序檢修圍繞燒結(jié)車間檢修同步安排；與設(shè)備口加強(qiáng)溝通，了解關(guān)鍵設(shè)備運行周期及運行狀態(tài)，按計劃及時安排定修，做到事前預(yù)防控制，杜絕事后搶修處理。結(jié)合系統(tǒng)定檢定修工作，及時制定調(diào)整生產(chǎn)組織計劃及產(chǎn)量任務(wù)分解，做好生產(chǎn)檢修項目人員、車輛資源協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮調(diào)度職能，安排調(diào)度主任班中對重點設(shè)備進(jìn)行巡查，督促崗位人員點檢，提高設(shè)備作業(yè)率，保障燒結(jié)機(jī)穩(wěn)定順行。（燒結(jié)廠 王瑤）
