今年以來(lái)，漢鋼公司大力推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，將管理重心下沉，充分發(fā)揮基層單位的主人翁作用。結(jié)合公司各項(xiàng)改革措施，煉鋼廠主動(dòng)出擊，從前期項(xiàng)目評(píng)審、過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果驗(yàn)收全方位管控，將監(jiān)督管理融入中心，抓在日常，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
前置評(píng)審，為項(xiàng)目做好鋪墊
“交貨地點(diǎn)應(yīng)明確”、“大修范圍需界定清楚”、“增加雙方約定本合同產(chǎn)出的債權(quán)不得轉(zhuǎn)讓”……項(xiàng)目合同評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)審人員紛紛提出意見(jiàn)建議。
隨著各類(lèi)合同移交至分廠，煉鋼廠紀(jì)委高度重視，監(jiān)督督促相關(guān)單位制定《煉鋼廠合同管理制度》，規(guī)范合同簽訂過(guò)程，從項(xiàng)目調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)符合性評(píng)價(jià)、合同條款合規(guī)性評(píng)審出發(fā)，讓簽訂的合同能夠有效約束雙方的權(quán)利與義務(wù)，讓合同運(yùn)行平穩(wěn)、高效，合同結(jié)算合規(guī)、合法。通過(guò)全過(guò)程參與合同簽訂，進(jìn)一步發(fā)揮執(zhí)紀(jì)監(jiān)督作用，使合同簽訂在陽(yáng)光下運(yùn)行，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作站好崗。
過(guò)程監(jiān)督，為項(xiàng)目保駕護(hù)航
“請(qǐng)把新入職員工安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬拿出來(lái)”，“請(qǐng)把特種作業(yè)人員特種作業(yè)證資料拿出來(lái)”，“請(qǐng)把人員花名冊(cè)與考勤表拿出來(lái)”。
煉鋼廠紀(jì)委嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)工作安排，不定時(shí)間、不定路線對(duì)外協(xié)單位進(jìn)行突擊檢查，從安全教育培訓(xùn)臺(tái)賬、特種作業(yè)持證、人員年齡結(jié)構(gòu)、保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)情況等方面入手，全方位、多角度監(jiān)督各相關(guān)方合同實(shí)際運(yùn)行情況與合同約定是否匹配，是否符合國(guó)家法律法規(guī)要求，查找項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中的漏洞，及時(shí)糾正，通過(guò)全程參與，使項(xiàng)目運(yùn)行做到“心中有戒”，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。
結(jié)果驗(yàn)收，為項(xiàng)目查漏補(bǔ)缺
“廠房通風(fēng)器存在螺栓未緊固到位的地方。”“廠房施工完畢后工具、現(xiàn)場(chǎng)未清理徹底。”內(nèi)部項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，驗(yàn)收人員提出需整改的問(wèn)題。
近期，隨著各項(xiàng)目實(shí)施接近尾聲，分廠紀(jì)委的工作也緊跟步伐，制定下發(fā)了《煉鋼廠項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》，組織各車(chē)間、科室負(fù)責(zé)人對(duì)施工工期、施工質(zhì)量、相關(guān)資料移交、時(shí)效性、合同等方面進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收時(shí)存在的問(wèn)題詳實(shí)記錄，列出問(wèn)題清單，明確整改責(zé)任人，定期追蹤整改落實(shí)情況，確保全過(guò)程監(jiān)督管理，為后續(xù)項(xiàng)目交接提供保障。（煉鋼廠 黎鵬）
