“四不傷害月”活動開展以來，物流中心翻運車間凝聚全員智慧，發動全員就“如何進一步保障安全生產作業？”作出深刻反思，提出以“雙面鏡”為出發點查找安全管理工作中的問題，為車間安全生產提供可靠保障。
“望遠鏡”觀全局。提高員工整體素質，正確理解安全管理思路才能把穩安全生產“方向盤”，為此，翻運車間要求各員工積極學習車間下達的各類安全文件，及時明確安全生產要求，確保辦事方向不偏，帶頭干部要積極深入一線及時了解真實情況，發現存在問題，進一步找準并糾正工作上存在的小偏差，小問題，充分發揮班組長、青安崗，班組安全員作用，不斷促使現場生產現場安全管理工作“規范化、制度化、常態化”，時刻把穩安全前進的“大方向”。
“放大鏡”找原因。翻運車間針對日常生產過程中發現的安全隱患積極思考“為什么錯？”“錯在哪？”，結合生產實際，提前采取有效防范措施，持續推進“一崗多能，一崗多責”落地，不斷強化基層隊伍建設，完善安全機制，發揮基層人員現場安全把關作用，提高重視，時刻繃緊安全弦，著力打造一支能干、會干的高質量隊伍，全力鏟除生產區域內隱患萌芽，建立隱患“禁區”，為車間安全生產五個“0”打下堅實基礎，保障“四不傷害月”活動扎實落地。（物流中心 康浩）
