今年以來(lái)，煉鐵廠設(shè)備管理工作始終牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子思想，堅(jiān)持深挖內(nèi)潛，苦練維修技能，積極引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)“工匠”精神，大力開(kāi)展設(shè)備自主維修，節(jié)約維修成本，既提高了職工維修技能，又強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。
夯實(shí)基礎(chǔ)管理，開(kāi)創(chuàng)設(shè)備治理新局面
“3月份咱們?cè)诠咎胤N設(shè)備專業(yè)安全績(jī)效月度考評(píng)中榮獲第一名”。思想“破冰”才能引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”，該廠從設(shè)備日常管理、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等方面多措并舉提升設(shè)備有效運(yùn)行率，嚴(yán)格按照有計(jì)劃，有目標(biāo)合理進(jìn)行設(shè)備管理和維護(hù)，在設(shè)備日常管理和機(jī)組檢修過(guò)程中，進(jìn)行全方位、全過(guò)程管控，堅(jiān)持“帶病設(shè)備不過(guò)夜”原則，有效提升設(shè)備可靠性；通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化分析，積極進(jìn)行科技攻關(guān)和技術(shù)改造。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，“把脈”設(shè)備健康，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況，定期召開(kāi)設(shè)備分析例會(huì)，按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、閉環(huán)整改”的工作思路，形成定期問(wèn)診設(shè)備健康的長(zhǎng)效機(jī)制，并依照設(shè)備特性和運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行超前預(yù)控，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全可控，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。
能耗指標(biāo)優(yōu)化，打出極限降本組合拳
該廠經(jīng)過(guò)全面對(duì)標(biāo)、技術(shù)分析，以“智能制造”為契機(jī)，對(duì)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題組織技術(shù)攻關(guān)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，加快數(shù)字化大數(shù)據(jù)的高質(zhì)量發(fā)展理念，相繼在高爐系統(tǒng)上線了激光在線探測(cè)料面形狀、風(fēng)口窺視成像、爐缸侵蝕系統(tǒng)、定壓換爐、均壓煤氣回收、對(duì)除塵器、落后的蒸發(fā)冷卻器進(jìn)行技術(shù)改造，采取氣溫變化及時(shí)調(diào)整空冷器風(fēng)扇開(kāi)啟臺(tái)數(shù)，確保冷卻水溫合適，軟水站合理控制交換器反洗時(shí)間一小時(shí)、正洗時(shí)間20分鐘以內(nèi)，對(duì)水系統(tǒng)過(guò)濾器進(jìn)行維護(hù)，提高循環(huán)水過(guò)濾精度等一系列強(qiáng)有力的措施來(lái)降低運(yùn)行成本，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人人動(dòng)手降成本，各盡其能增效益
除塵崗位根據(jù)高爐的出鐵情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速、對(duì)水渣場(chǎng)溢水進(jìn)行回收、對(duì)凈環(huán)水池加裝回用水補(bǔ)水管道……該廠充分發(fā)揮員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，集思廣益，把工作做細(xì)、做實(shí)，不斷提高員工的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備的管理維護(hù)和備件的使用周期；杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水，科學(xué)制定獎(jiǎng)懲考核辦法，堅(jiān)持對(duì)更換的設(shè)備、器材維修和再利用，過(guò)去被視為“下崗廢品”的軸承，螺絲、密封圈，現(xiàn)在都成了“搶手貨”，真正做到了零廢棄，力促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本下降，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。（煉鐵廠 崔波）
