一季度，設(shè)備管理中心立足本職，緊扣2022年設(shè)備管理新思路，從提升電氣自動化設(shè)備管理服務(wù)出發(fā)，夯實基礎(chǔ)，落實節(jié)點，突出特色，做好電氣自動化設(shè)備管理工作“必答題”，保障公司生產(chǎn)順行。
夯實基礎(chǔ)，助推管理再提升。“一季度，開展電氣設(shè)備管理專項檢查，共發(fā)現(xiàn)45項問題，已全部整改；按要求組織公司級電氣自動化基礎(chǔ)控制培訓(xùn)3次，取得了良好收效。”該中心在夯實電氣設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上，借助開展公司級培訓(xùn)、月周專項檢查及定期開展電氣專業(yè)委員會專題研討會等舉措，緊扣電氣自動化設(shè)備管理規(guī)程及職責(zé)，不斷提升電氣自動化各層級管理及操作人員水平，及時消除公司電氣設(shè)備管理存在的疑難雜癥，系統(tǒng)規(guī)劃并部署2022年電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行及保障工作，切實助推管理工作再提升。
落實節(jié)點，項目管理求實踐。“紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行。”為此，該中心主動發(fā)力，一季度完成了1#高爐熱電偶維修招標(biāo)、空調(diào)維保項目談判及2022年度防雷接地裝置檢測項目談判等項目，其中防雷接地裝置檢測項目已完成動能煤氣防護站、管網(wǎng)支架、軋鋼廠、空壓站、煤氣柜、放散塔、煉鋼廠、旅游后勤部區(qū)域檢測工作，其余區(qū)域檢測工作正在有序推進。同時，優(yōu)化處理了軋鋼廠雙高線B線2#飛剪不穩(wěn)定問題，完成現(xiàn)場電氣類項目施工驗收、高壓系統(tǒng)、用電安全、接地裝置等方面管理標(biāo)準(zhǔn)購買，并做好移交工作。通過項目的實施，理論聯(lián)系實踐，切實將管理服務(wù)于基礎(chǔ)，創(chuàng)效于生產(chǎn)。
突出特色，保障生產(chǎn)順行。一季度，該中心在事故管理上，針對前期電氣設(shè)備事故，組織四大廠及動力能源中心開展設(shè)備設(shè)施專項互查；梳理下發(fā)了2021年公司電氣事故，要求各單位組織學(xué)習(xí)、舉一反三，切實杜絕電氣設(shè)備事故的發(fā)生。積極開展電氣春檢工作，下發(fā)了《電氣春季安全大檢查的通知》，公司各單位共申報春檢項目383項，截止目前已完成359項，剩余項目計劃在1#高爐系統(tǒng)檢修時完成，同時，常態(tài)化開展電氣自動化系統(tǒng)隱患排查專項工作，截止目前，共計排查隱患49項，已完成整改44項，剩余5項后續(xù)處理。另外利用2#高爐系統(tǒng)定修推進并完成前期脫硫脫硝高壓系統(tǒng)消缺、AV71風(fēng)機電源隔離等隱患整改工作。通過事故管理、電氣春檢及常態(tài)化開展電氣自動化系統(tǒng)隱患排查專項等工作，三者齊步并驅(qū)，最大發(fā)揮專業(yè)引導(dǎo)作用，及時排除各類電氣故障及隱患，確保生產(chǎn)穩(wěn)定經(jīng)濟運行。（設(shè)備管理中心 曹娟娟）
