班組建設是企業基礎性、戰略性工程，今年以來動力能源中心檢修一班以建設“金牌”班組為目標，推進班組標準化管理。
夯實基礎 突出高效化管理
目前公司供配電設備上線運行時間均滿十年，長期的高負荷帶電運行的使部分關鍵設備存在著較大的隱患，該班組根據生產實際，緊密圍繞高壓電氣系統安全運行、設備本質安全化管理，對前期發生的電氣事故、隱患和存在的問題嚴格落實整改措施，定期開展電氣隱患“回頭望”，避免同類問題再次發生。針對傳動設備運行時會產生諧波的問題，班組成員立即對4座新增負載的轉爐/連鑄10kV高壓室、鋼軋35kV變電站、熱軋/脫硫脫銷10kV高壓室的電能質量進行重點監測，依據《GB/T 14549 電能質量公用電網諧波》標準對檢測電能質量參數進行在線監測分析、診斷，邀請中心“電氣專家”對高壓供電系統中是否存在諧波污染、電壓波動與閃變、電壓三相不平衡等問題進行探究。從而有效地預防和治理供配電系統中存在的疑難雜癥，做到電氣系統隱患發現一處根治一處，不斷提升高壓供配電系統安全管理水平，確保公司能力介質供應安全可靠。
科學謀劃 探索降本增效新思路
今年以來，該班組持續開展“降本提質增效”活動，堅持“節約一分不嫌少，浪費一分就是多”的思想不動搖，聚焦成本和效益，運用“頭腦風暴法”，大力開展“修舊利廢、回收復用”活動，挖掘舊設備的剩余價值，提高班組員的維修技能。作為班組的“領頭羊”陳安杰積極組織班組開展“精細化管理，低成本運行”為主題的降本增效活動，班組全體員工立足本職崗位，圍繞降本增效想辦法、做實事，自活動開展以來，該班組對繼電保護測試儀、單高線直流系統逆變電源、微機智能消諧裝置、PT測量及切換裝置等共計8臺電氣設備進行修復，創效價值近十萬余元。
素質提升 讓“安全”與“教育”有機融合
抓重點，找突破點，提技能。該班組在安全管理方面，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。通過觀察實踐、考評討論，不斷修訂完善崗位《標準作業程序》，達到簡單易憶、行之有效、科學適用。在人才隊伍建設方面，積極開展新材料、新技術、新工藝等技能培訓，在班組內部開展“崗位講師”活動，以專業化團隊建設為核心，以“系統管理專業化、專業管理系統化”為思路，建成符合班組自身實際的技術管理體系，堅持以實踐鍛煉“壓擔子”，給一批“能干事、想干事”的青年人才提供施展才能的平臺，努力打造一支技術水平過硬、能打硬仗的隊伍，為公司高質量發展作出應有的貢獻。（動力能源中心 楊茹）
