計(jì)量檢驗(yàn)中心原料監(jiān)督站，擔(dān)負(fù)著漢鋼公司進(jìn)廠原燃輔料檢驗(yàn)工作，自站室成立以來，始終堅(jiān)持客觀公正把好進(jìn)廠物料關(guān)為己任，以全方位反應(yīng)進(jìn)購物料質(zhì)量水平為出發(fā)點(diǎn)，以維護(hù)企業(yè)利益為目標(biāo)，通過檢驗(yàn)平臺(tái)實(shí)時(shí)展現(xiàn)進(jìn)購質(zhì)量水平，抓好檢驗(yàn)“牛鼻子”。
三個(gè)平臺(tái)，讓檢驗(yàn)過程公開透明
自2021年起，站室結(jié)合物料檢驗(yàn)過程中常見的現(xiàn)場(chǎng)異常情況，檢驗(yàn)情況特點(diǎn)，先后建立了《廢鋼檢驗(yàn)信息平臺(tái)》《焦炭檢驗(yàn)信息平臺(tái)》《合金檢驗(yàn)信息平臺(tái)》。質(zhì)檢員在檢驗(yàn)過程中，將車輛承運(yùn)物料信息、物料外觀信息、物料微觀照片、樣品外觀照片全部上傳至檢驗(yàn)平臺(tái)，平臺(tái)中包含質(zhì)量管理人員、采購人員以及站室、中心管理人員。檢驗(yàn)平臺(tái)的應(yīng)用，能夠促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，對(duì)物料不同部位進(jìn)行檢驗(yàn)；同時(shí)，在部分物料存在質(zhì)量異常情況時(shí)，各部門能夠第一時(shí)間掌握情況，迅速進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，并針對(duì)物料質(zhì)量情況調(diào)整生產(chǎn)配比，保證產(chǎn)品質(zhì)量受控。另外，采購部門也能夠結(jié)合平臺(tái)所呈現(xiàn)的物料外觀質(zhì)量情況，及時(shí)將情況及異常部分反饋給供方，做到及時(shí)改善物料質(zhì)量，保證公司所采購物料質(zhì)量滿足生產(chǎn)需要。
四項(xiàng)措施，讓物料質(zhì)量全面受控
在進(jìn)廠原燃輔料檢驗(yàn)過程中，由于物料裝車過程中，采用吸盤、裝載機(jī)等大型設(shè)備裝車，存在不同質(zhì)量物料混裝的情況。針對(duì)這一特點(diǎn)，該站室一方面通過市場(chǎng)調(diào)研，制作一種用于高處、內(nèi)部物料檢驗(yàn)的裝置，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同位置，不同高度的物料進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)，人員不需上車，就可以對(duì)不同位置的物料進(jìn)行全面檢驗(yàn)。另一方面是用好現(xiàn)代化工具，首先，質(zhì)檢員在取樣過程中，全過程錄制視頻，站室專人每天對(duì)所有人員的作業(yè)過程進(jìn)行抽查，確保人員作業(yè)規(guī)范。其次，在不同檢驗(yàn)階段，對(duì)外觀、內(nèi)部及所采樣品情況進(jìn)行實(shí)時(shí)拍照留存，確保檢驗(yàn)過程有序可查。其次是開展班組級(jí)、站室級(jí)、部門級(jí)三級(jí)巡查對(duì)比，確保物料檢驗(yàn)過程中能夠一致，在不一致時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，同時(shí)在物料質(zhì)量發(fā)生變化時(shí)能夠第一時(shí)間反饋給使用單位及供銷采購環(huán)節(jié)，保證公平公正。最后，建立歷史數(shù)據(jù)庫，通過與歷史數(shù)據(jù)相比對(duì)，對(duì)不同供方的物料特點(diǎn)做到心中有數(shù)，在物料進(jìn)購時(shí)能夠針對(duì)不同特點(diǎn)，形成針對(duì)性質(zhì)量控制措施，保證物料質(zhì)量水平得到真實(shí)反饋。
通過三個(gè)平臺(tái)以及四項(xiàng)措施，使物料進(jìn)廠后的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到實(shí)時(shí)掌握，結(jié)果得到公正反饋，保證異常在第一時(shí)間能夠得到發(fā)現(xiàn)，確保公司利益不受損失。自從以上平臺(tái)及措施運(yùn)行以來，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常20余起，為公司挽回?fù)p失上百萬元。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 雷瑞琦）
