為了強(qiáng)化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。4月份以來(lái)，物流中心開(kāi)展大班組建設(shè)的試點(diǎn)工作，通過(guò)資源的整合，機(jī)構(gòu)人員的調(diào)整，為一線職工爭(zhēng)取了更多時(shí)間和精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。
統(tǒng)籌管理，加快融合力度。物流中心按區(qū)域劃分班組建立后，班組管理網(wǎng)絡(luò)重新構(gòu)建，班組長(zhǎng)主動(dòng)到部門(mén)內(nèi)優(yōu)勝班組學(xué)習(xí)交流，自學(xué)人員配置、將人員配置、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新作為自己必修課，不斷提升自我管理能力，班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)、溝通能力得到了有效的鍛煉及提高。隨著管理的推進(jìn)，崗位操作水平及技能人才的培養(yǎng)、職工專(zhuān)業(yè)知識(shí)面的開(kāi)闊、新技術(shù)、新工藝"的掌握越來(lái)越全面，最終實(shí)現(xiàn)一崗多能，不同崗位隨時(shí)置換。
合并優(yōu)化，精簡(jiǎn)臺(tái)賬記錄。物流中心下轄翻運(yùn)車(chē)間、產(chǎn)品管理科、原料管理車(chē)間、車(chē)輛科等4個(gè)現(xiàn)場(chǎng)（車(chē)間）科室。此次班組的組建、整合著眼于整體管理效能的提升。首先，班組臺(tái)帳、記錄整合精簡(jiǎn)，調(diào)整后，原來(lái)的班組臺(tái)帳數(shù)量明顯減少，有效減輕基層職工的負(fù)擔(dān)，便于日常的管理。通過(guò)班組機(jī)構(gòu)合理設(shè)置和崗位職能的優(yōu)化整合，充分調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)崗位并崗的積極性，崗位間協(xié)調(diào)變得順暢，同時(shí)，鼓勵(lì)高技能、有特長(zhǎng)的職工多勞多得，充分提高全員的工作效率。
信息共享，工作更加高效。物流中心班組長(zhǎng)發(fā)揮帶頭作用，各類(lèi)信息集中反饋，當(dāng)班期間的各項(xiàng)工作落實(shí)到人。班中發(fā)現(xiàn)安全隱患，有專(zhuān)人在釘釘、微信兩個(gè)平臺(tái)共享，設(shè)備人員快速整改消除，翻車(chē)機(jī)、過(guò)跨車(chē)等重要設(shè)備故障中心組織力量進(jìn)行維修，形成閉環(huán)。各區(qū)域指派的工作任務(wù)少了中間環(huán)節(jié)，執(zhí)行力也提高了。真正做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”，提高了班組安全管理水平，不斷夯實(shí)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
當(dāng)前，物流中心班組建設(shè)初見(jiàn)成效。后期將進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化管理、完善職能等措施，著力班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基層一線職工的綜合素質(zhì)和崗位工作能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（物流中心 孫雪莉）
