綠色發(fā)展是燒結(jié)永恒的追求，近期，燒結(jié)廠配料車間緊扣公司安排，系統(tǒng)謀劃推動綠色文明高質(zhì)量發(fā)展，堅決守護好“漢鋼綠”。
撿起了煙頭 守護了文明
綠化帶垃圾、雜物、煙頭一直是環(huán)境整治的“頑疾”。在公司“煙頭不落地，漢鋼更美麗”控?zé)煂ｍ椪喂ぷ魍七M中，配料車間以“路長”“區(qū)長”制細(xì)化各班組、各員工“責(zé)任田”，將區(qū)域內(nèi)所有綠化帶、道路、停車場、值班室等公共區(qū)域進行網(wǎng)格化管控，將責(zé)任明確至每個員工。通過班組活動、板報廣泛宣傳文明，倡導(dǎo)良好文明習(xí)慣。每周組織全員撿拾、車間檢查、員工互查、有獎舉報等一系列舉措，形成全員落實、全員監(jiān)督的良好氛圍，網(wǎng)格化管控讓綠化帶真正“綠”了起來，也讓文明新風(fēng)悄然蔓延開來。
包聯(lián)了設(shè)備 美化了環(huán)境
配料車間進一步強化設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)干部包機管理工作，由車間主任包聯(lián)廠控重點設(shè)備，班組長對管轄范圍關(guān)鍵設(shè)備包機，崗位人員對所管轄的所有設(shè)備進行包機，維修人員開展專業(yè)點檢包機，層層夯實責(zé)任，確保每臺設(shè)備都有管理責(zé)任人。細(xì)化完善車間設(shè)備包機管理制度，對車間主任、班組長、崗位人員及維修人員的設(shè)備包機工作責(zé)任、檢查頻次、工作內(nèi)容進行細(xì)化，建立完善了設(shè)備包機獎罰機制，將設(shè)備包機工作與全員績效工資掛鉤，一季度設(shè)備故障率為零。尤其是環(huán)保設(shè)備包機后，車間環(huán)境真正“美”了起來。
細(xì)化了指標(biāo) 收獲了效益
配料車間將網(wǎng)格化、責(zé)任田管理模式進一步擴大，在指標(biāo)管理上細(xì)化管理，將關(guān)鍵指標(biāo)細(xì)化分解至車間主任和班組長，將下料量、配比、水分等影響指標(biāo)的現(xiàn)場關(guān)鍵管控環(huán)節(jié)分解至崗位人員，由班組統(tǒng)一管理，細(xì)化到目前的具體點具體人管理，杜絕了推諉扯皮，確保人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任。并定期對指標(biāo)控制點進行針對性操作培訓(xùn)，全員技術(shù)水平大幅提升，車間指標(biāo)也取得明顯進步，3月份車間電單耗較計劃指標(biāo)下降0.20kWh/t，噸灰耗氣量較計劃指標(biāo)下降3.13m³/t。精細(xì)化管理讓車間收獲了效益，也真正讓高質(zhì)量發(fā)展“高”了起來。（燒結(jié)廠 王佳）
