人才優勢就是發展優勢。今年來，漢鋼公司煉鐵廠聚焦治理機制、用人機制、激勵機制，扎實推進人才強企戰略，為企業高質量發展積蓄內生動力。
火花塞發力，以“頭雁效應”激活“群雁活動”
為扭轉技能人才稀缺制的被動局面，該廠充分發揮黨建優勢，在人才培養、評價、選拔、使用、激勵等方面下功夫，多點開花，營造技能人才成長和作用發揮的良好環境，釋放職工的創新潛力、創造動力，用技能服務煉鐵生產，用智慧賦能企業。
“要想盡一切辦法，讓有能力、懂技術、有業績的職工‘亮’起來，讓職工的創新熱情高漲起來。”該廠負責人陳智平強調到。
四月份，該廠為第八屆“陜鋼杯”全員崗位技能比武中一舉奪魁的吳江，以及在合理化建議征集中，參與實施“建立高爐爐型標準化模型，優化高爐操作爐型”及“2#高爐爐缸安全運行研究實施”并獲得陜鋼集團科技成果二、三等獎的楊涌泉等人的事跡制作成視頻，并通過LED顯示屏、鐵水奔流公眾號進行大力宣傳，迅速在全廠掀起向勞模楊涌泉學習的熱潮。
此外，該廠還大力挖掘技能人才的成長故事、奮斗經歷，用“工匠”精神打動人、激勵人，充分發揮勞動模范、技能人才的示范帶動作用，形成宣傳一個、帶動一片的“群雁活動”。
化油器做功，以“思想先行”引領“行動突圍”
該廠依靠黨史學習教育成效，下好“思想先行”的“先手棋”。從基層抓起，從年輕干部中篩選，在艱苦崗位中鍛煉，把技能人才作為主要評選對象，堅持德才兼備、以德為先的用人理念，促進優秀技能人才脫穎而出。
“外篩板20塊，內篩板15塊，今天也是一個不少。”在渣處理區域，班長王國強在認真清點檢修回收的材料。他告訴筆者，以前，物料回收后通過上交廢鋼回收。針對這一現象，班組職工開動腦筋，發揮“奇思妙想”，通過篩板利用放鐵堵口間隙時間進行高壓水在線清洗，不僅節約了備件材料大量時間，還不影響正常的生產組織。
“我們以不同的形式，鼓勵職工從降低勞動強度、提高工作效率、減少材料浪費等方面進行技術革新、小改小革，爭取為公司增收創效。”該廠工會主席車敏說到。
堅定不移啃下“硬骨頭”、勇闖“深水區”、打好“攻堅戰”，對有重大技術創新、技改難題攻關、帶頭破解生產一線“卡脖子”問題的職工加大獎勵，并作為技能人才的等級評定、選人用人優先機制、職務晉升、評先樹優的重要考核條件。今年年初，該廠工會也進一步完善了《查漏提獻獎勵辦法》，對職工的小發明、小創造、技術創新，實行一月一評比、一月一獎勵制度，對評比中獲得榮譽的職工給予不同的獎勵，提高職工的榮譽感、自豪感、責任感。在全廠范圍上下形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。
渦輪機增壓，以“筑巢引鳳”實現“人才濟濟”
為給青年職工搭建成長平臺，該廠舉辦各專業組培訓班，創新授課形式，打破時間、地點的限制，利用技能大師工作室人才培養機制，實行現場授課、模擬教學、“實戰”演練等形式，實現技術操作水平的提升。
“毛大師，我們可以在調整變料前15批進行退上焦炭負荷，確保爐況平穩度過嗎？面對當前爐況如何提高煤氣利用率？”在毛潔成技能大師創新工作室，創新工作小組正在對新課題“面對焦炭質量變化后的爐況應對”展開一場“頭腦風暴”。一次次嘗試，一遍遍試驗，有時爭得面紅耳赤，但“驚喜”總在激烈的碰撞中不期而遇。
“每次面對新的高爐應用型課題討論，大家的創新熱情特別高漲，特別是幾個年輕人。”毛潔成介紹說。
目前，爭做技術傳播者、創新引領者的濃厚氛圍在該廠已蔚然成風。一大批技能人才正在走向實現崗位價值、人生價值的“快車道”，換擋加油，動力澎湃，成為高質量發展的強勁“引擎”。（煉鐵廠 何光釗 鄧鐵拓）
