四月份以來，物流中心重拳出擊、乘勢(shì)而上，在思想教育、安全管理、隱患排查上下功夫，以“不破樓蘭終不還、不獲全勝不收兵”的決心和信心，不斷自我加壓、精準(zhǔn)發(fā)力，保障“四不傷害月”活動(dòng)再上新臺(tái)階。
轉(zhuǎn)思想，為安全工作“強(qiáng)筋補(bǔ)鈣”。進(jìn)入四月份，物流中心以人員思想、轉(zhuǎn)變觀念為突破口，組織開展“找差距、補(bǔ)短板、提管理”安全管理提升活動(dòng)，直面問題短板，管理人員帶頭破解安全難題，形成以上率下的強(qiáng)大合力，激發(fā)全員決戰(zhàn)士氣，通過轉(zhuǎn)變思想觀念、查擺各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全履職問題、強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí)、鞏固成效等，深入開展中心各級(jí)管理人員履職能力提升工作，杜絕各級(jí)管理人員麻木、懶散思想，不斷提升安全履職意識(shí)。同時(shí)，開展全方位、深層次、自上而下的安全事故“大討論、大反思”活動(dòng)，通過層層討論，深刻反思，為安全生產(chǎn) “強(qiáng)筋補(bǔ)鈣”。
強(qiáng)管理，為安全鋪設(shè)“康莊大道”。在安全管理上，該中心著重從班前會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管控入手，要求各包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)深入中心現(xiàn)場(chǎng)各班組參加班前會(huì)，做實(shí)班前職工精神狀態(tài)確認(rèn)，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)點(diǎn)名、班前學(xué)習(xí)、班前工作安排、班前風(fēng)險(xiǎn)提醒、班前宣誓等流程，讓每次班前會(huì)都達(dá)到高效、高質(zhì)、高量。同時(shí)，強(qiáng)力推行管理干部進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理與人的安全行為治理等相融合，形成現(xiàn)場(chǎng)管理模式，并開展違章視頻學(xué)習(xí)、事故大討論，促進(jìn)管理與人的安全行為治理的深度融合。
查隱患，為安全生產(chǎn)“再添虎力”。“從小不補(bǔ)，長(zhǎng)大尺五”。該中心持續(xù)開展隱患大排查、大整治專項(xiàng)行動(dòng)，集中時(shí)間、集中力量，開展地毯式拉網(wǎng)排查。堅(jiān)持中心領(lǐng)導(dǎo)每周帶隊(duì)從成品庫(kù)、直配庫(kù)、料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施等方方方面面進(jìn)行排查，依照查深、查細(xì)、查全“三查”原則，確保無盲區(qū)、全覆蓋，建立隱患清單，摸清隱患底數(shù)，堅(jiān)持終端問責(zé)，對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤督查，做到隱患整改 “五落實(shí)”，真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)，扎實(shí)開展“大檢查、大排查、大整治”暨回頭看活動(dòng)，通過安全生產(chǎn)“大體檢”，重點(diǎn)做好雙重預(yù)防工作，全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，完善雙重預(yù)防機(jī)制，確保中心安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定順行。（物流中心 孫雪莉）
