為提升設備的管理水平及設備綜合效率，提高設備本質化安全。一季度以來，動力能源中心借春檢全面鋪開的有利時間，積極開展設備隱患排查整改，夯實全員設備管理，保障公司各生產工序能源介質供應設備安全穩定運行。
基礎管理精細化
該中心認真落實公司2022年設備管理思路，深抓“降本增效”源頭，嚴把“計量設備精準”關，提高能源計量器具利用效率。為了加強設備管理的基礎工作，對設備實行“精細化”管理，對水、電、氣配套設備的運行監測、檢修維護、技術建檔和安全管理等逐步實現設備檔案管理規范化，充分發揮設備檔案在技術改造、維護大修中的作用，提高設備“全效率”。對能源介質計量器具、設施和使用環境、信息等內容逐一進行檢查，所有計量器具必須定期校驗。為了滿足電力系統繼電保護裝置動作的可靠性，確保電網的正常運行，對現場700多臺繼電保護裝置定值重新整合，對在線運行時間超過十年的開關柜斷路器或動作次數超過2萬次使用上線的斷路器進行升級改造，為提升常規變電站設備綜合效率，筑牢電力設施“防線網”打下了堅實的基礎。
隱患排查科學化
為做好變電站設備迎峰度夏工作，確保電網安全運行。該中心圍繞轄區內配電設備及高變電設備做好排查，結合前電力系統存在的安全隱患、生產電力保供、節能、供配電系統優化等方面問題進行了研討，開展設備安全風險辨識評估及電氣自動化系統隱患排查專項整治活動，有效落實設備管理責任，著力消除各類隱患，確保電氣工作持續向好發展。充分利用公司“風險管控平臺”每日推送隱患排查治理內容，有效地消除了鋼軋35kV變電站后臺通訊系統逆變器煤氣儲配站噴霧氮氣壓力表故障、1#斗輪機行走限位支架脫焊等問題，同時對區域內油浸式變壓器室事故油池進行修繕。全面排查變電站直流系統蓄電池、主控室、高壓室環境溫濕度情況，確保變電設備“舒適”穩定運行。
技術提升常態化
為夯實全員設備管理基礎，有效保障能源和電力供應安全，該中心嚴格將公司《領導干部設備包機》工作落到實處，充分發揮領導干部帶頭作用，將設備包機到人，確保每臺設備操作到人、維護到人，責任到人，明確點檢流程，完善點檢內容及點檢表，固化管理模式。進一步提升設備管理及維修人員的積極性，強化設備全員管理，降低設備故障率，達到“以設備保生產”的目的。同時開展技術人員下班組活動，結合崗位實際，以班組為單元，對《I期風機房變頻改造新工藝、新設備構造、原理、性能及其啟動流程》《開關柜繼電保護測控裝置eDCAP-600系列安裝、接線、調試專題》《壓力變送器基本原理及故障處理》等系列設備管理知識進行培訓，要求崗位人員做到設備“三懂四會”，促進公司設備管理工作水平再上新臺階。 （動力能源中心 陳安杰）
