按照國(guó)家《特種設(shè)備目錄》及分類，特種設(shè)備共8大類，其中公司特種設(shè)備涉及6大類，面對(duì)種類多、數(shù)量大的特點(diǎn)，公司特種設(shè)備專業(yè)管理組認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，以安全績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制為抓手，從基礎(chǔ)管理等8大板塊入手，緊抓“活、實(shí)、嚴(yán)”三字，護(hù)航特種設(shè)備安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)。
讓交叉檢查“活”起來，隱患消缺更有力。自元月份開始，公司特種設(shè)備專業(yè)安全管理組打破由職能部門人員檢查的固有模式，抽調(diào)各特種設(shè)備使用單位1-2名管理人員、專業(yè)點(diǎn)檢維修人員開展交叉檢查，通過交叉檢查相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，同時(shí)，為提升檢查質(zhì)量，倒逼檢查人員高質(zhì)量認(rèn)真查找問題，專業(yè)組對(duì)檢查區(qū)域、檢查人員、檢查路線現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)分配，靈活多變，由元月份按工序順序分片區(qū)依次開展檢查轉(zhuǎn)向二月份按排名倒序分片區(qū)檢查、由三月份按排名倒序分專業(yè)檢查轉(zhuǎn)向四月份按排名倒序隨機(jī)抽取一定數(shù)量設(shè)備檢查，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題采取現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)、下發(fā)隱患整改單、隱患銷號(hào)管理、專業(yè)管理排名、頒發(fā)流動(dòng)紅旗、專項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲等手段，不給使用單位留借口、不給設(shè)備留隱患、不給管理留盲區(qū)。
讓專題研討“實(shí)”起來，問題處理更高效。公司特種設(shè)備專業(yè)組將專題研討作為一項(xiàng)獨(dú)特的會(huì)議，以特定的方式，開短會(huì)，解難題，辦實(shí)事，見實(shí)效，采取政策宣貫、提出問題、交流研討、問題解答、責(zé)任分解、重點(diǎn)安排等環(huán)節(jié)，用“一針見血、針針見血”的療法對(duì)會(huì)議提出的10項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題按表單式倒排工期，落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明確使用單位和業(yè)務(wù)單位兩級(jí)責(zé)任人及整改措施，對(duì)未按期完成的單位及個(gè)人進(jìn)行追責(zé)，對(duì)改進(jìn)后效果進(jìn)行驗(yàn)證評(píng)估，確保問題整改徹底，并要求使用單位嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目堅(jiān)決按照相關(guān)問題不清理不驗(yàn)收的原則，從源頭把控，持續(xù)完善特種設(shè)備雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作。
讓檢驗(yàn)檢測(cè)“嚴(yán)”起來，依法依規(guī)有保障。特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)不僅是設(shè)備安全狀態(tài)的評(píng)定，更是設(shè)備合法使用的前提和基礎(chǔ)，為此，特種設(shè)備專業(yè)組認(rèn)真研讀政策，針對(duì)特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)問題，積極與市場(chǎng)監(jiān)管部門、特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)協(xié)商溝通，先后解決了項(xiàng)目遺留20.8千米壓力管道首次檢驗(yàn)、112臺(tái)設(shè)備注冊(cè)登記問題；根據(jù)檢規(guī)相關(guān)要求，先后排查實(shí)施了冶金行車安全監(jiān)控加裝、冶金行車整車安全評(píng)估、安全提升、雙制動(dòng)改造等項(xiàng)目；對(duì)照“鋼八條”及安全規(guī)程，開展關(guān)鍵重點(diǎn)部位無損探傷檢測(cè)；根據(jù)電梯改革試點(diǎn)要求，率先組織開展電梯定期檢測(cè)、電梯投保等；對(duì)各類特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)有效期進(jìn)行摸排，提前策劃，充分準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)了特種設(shè)備定期檢驗(yàn)完成率100％、注冊(cè)登記率100％的目標(biāo)任務(wù)。（設(shè)備管理中心 王海燕）
