經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾喂?jié)節(jié)攀升？職工歸屬感怎樣不斷增強(qiáng)？漢鋼公司動(dòng)力能源中心拿出創(chuàng)的勁頭、干的作風(fēng)，將深化內(nèi)部改革的決策部署一點(diǎn)一滴的轉(zhuǎn)化為生動(dòng)實(shí)踐，不斷探索著答案。
“都想改”是個(gè)好開頭
沒有思想大解放，就沒有改革大突破。該中心充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，將安全環(huán)保、能源管理工作匯報(bào)制，納入黨委理論中心組學(xué)習(xí)固定議題，建立督查機(jī)制，通報(bào)剖析典型問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣正視不足，強(qiáng)化管理。開展好形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)對(duì)薪酬分配、人事任免、機(jī)構(gòu)調(diào)整等改革發(fā)展思路舉措的解讀，及時(shí)消除思想疑慮，明晰工作路徑。
壓緊壓牢班組“基石”作用，優(yōu)先打造一批金牌班組，樹立優(yōu)秀標(biāo)桿，且需連續(xù)保持5個(gè)月優(yōu)異競賽的好成績，按照增幅200-300元/月的遞進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組長、班員依次予以獎(jiǎng)勵(lì)。
“之前都是創(chuàng)建達(dá)標(biāo)就一次性獎(jiǎng)勵(lì)了，如今機(jī)制活了，大家都想每月拿到增幅獎(jiǎng)勵(lì)，工作勁頭更足了”。金牌班組創(chuàng)建試點(diǎn)檢修班長陳安杰吐露心聲，深切感受到改革帶來的變化。
改革大招不斷：“績效分配權(quán)限下放到班組，打破“平均值”，以業(yè)績論收入。崗位承包制摒棄了工資“水漲船高”，從“人挑活兒”變成“活挑人兒”�？萍�(jí)干部考評(píng)由“軟指標(biāo)”慣性思維轉(zhuǎn)向“硬任務(wù)”以指標(biāo)說話。改革春風(fēng)所到之處，滿是生機(jī)勃勃的景象...
“怎樣改”全靠敢出頭
該中心推行實(shí)施設(shè)備設(shè)施全員包機(jī)工作，層層夯實(shí)責(zé)任。班子成員牽頭、車間一把手負(fù)責(zé)，電氣及節(jié)能減排專業(yè)委員會(huì)參與，成立了技術(shù)改革小組，發(fā)動(dòng)全員頭腦風(fēng)暴，貢獻(xiàn)“金點(diǎn)子”，找準(zhǔn)技術(shù)突破、崗位創(chuàng)新的著眼點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，解決現(xiàn)場(chǎng)瓶頸問題和生產(chǎn)重難點(diǎn)任務(wù)。
20萬m³煤氣柜隔油池安裝自動(dòng)抽水裝置，根據(jù)水位高低自動(dòng)開啟抽水裝置，高效運(yùn)行且降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度。熱軋10kV高壓室和A、B線模塊軋機(jī)整流變壓器室加裝紅外雙視攝像頭，既能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)又能在安全可控范圍內(nèi)。
理論知識(shí)豐富是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在分析、總結(jié)的過程中，該中心敢于開疆?dāng)U土，勇于大膽嘗試，一竿子捅到底，在智能化操作、設(shè)備無人值守及增效挖潛上，提出實(shí)施的“8萬m³煤氣柜柜位計(jì)改造、取料機(jī)10KV高壓中間箱位置改造”等20余項(xiàng)技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更提效率，目標(biāo)指標(biāo)更上臺(tái)階，勞動(dòng)強(qiáng)度大幅減輕。
此外，充分發(fā)揮工作室“孵化器”作用，在“劉星佑電氣儀表技能大師”工作室開展儀表自動(dòng)化工技術(shù)比武實(shí)踐考試，對(duì)表現(xiàn)突出者給予800-1000元獎(jiǎng)勵(lì)，并作為主操手、班組長候選人，讓新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍為公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。
“給位子”讓人有奔頭
沒有考核就沒有激勵(lì)，沒有激勵(lì)就沒有動(dòng)力，該中心樹立能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向，依據(jù)貢獻(xiàn)大小、技能需求程度，在各車間推行技術(shù)員競聘上崗制，實(shí)行500元/月津貼補(bǔ)助。制定了《科級(jí)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，嚴(yán)明組織人事紀(jì)律，不斷規(guī)范科級(jí)干部檔案管理，開展專審工作。
參照陜鋼集團(tuán)《人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度》，該中心從學(xué)歷、職稱、工作業(yè)績、所獲榮譽(yù)等核定員工潛力積分，將得分高于200分及以上的人員列入潛力級(jí)人才梯隊(duì)，力爭打造一支關(guān)鍵時(shí)刻能頂上的過硬隊(duì)伍。
慢慢悠悠，帶不出好兵，松松垮垮，練不出鐵軍。在人才隊(duì)伍建設(shè)的道路上，該中心不斷摸索，開拓新局，努力提高人崗匹配度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。充分發(fā)揮先進(jìn)示范引領(lǐng)作用，開展“鋼花紅·勞動(dòng)美”慶五一勞模工匠交流座談會(huì)，先進(jìn)們逐一交流分享了個(gè)人職業(yè)生涯及工作經(jīng)歷，激勵(lì)廣大職工平凡崗位也有出彩人生，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)的勞模精神和精益求精的工匠精神。
“沒想到都40歲了還能再當(dāng)一回學(xué)生，真的是學(xué)無止境呀！”今年才申報(bào)陜西工商管理碩士學(xué)院的學(xué)員，氣體工程師盧團(tuán)飛感嘆到。（動(dòng)力能源中心 李培）
