自集團(tuán)公司“三問三思”大討論活動開展以來，設(shè)備管理中心黨總支眼睛向內(nèi)、聚焦問題，找差距、剖根源、提舉措，筑牢思想根基、夯實管理責(zé)任，突出管理重點，打造管理亮點，不圖形式，不走過場，不折不扣推進(jìn)各項工作落地見效。
弓調(diào)馬服，推進(jìn)學(xué)習(xí)討論，深學(xué)細(xì)悟理論經(jīng)。“工欲善其事，必先利其器。”為扎實開展“三問三思”大討論活動，中心黨總支結(jié)合中心實際，在中心、支部、科室等多層面系統(tǒng)利用理論中心組理論學(xué)習(xí)、“三會一課”、專題學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)了大討論活動宗旨、楊海峰董事長在陜鋼集團(tuán)第6次、第28次黨委（擴(kuò)大）會講話精神，使廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前形勢和我們自身存在問題，吃透了領(lǐng)導(dǎo)講話精神，把握了精髓要義，先后組織科級以上管理人員撰寫學(xué)習(xí)心得體會17篇。同時，為著力解決企業(yè)面臨的具體問題和員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，中心黨總支積極踐行“我為職工辦實事”宗旨，分層面先后在干部職工中開展了“三問三思”大討論活動意見建議征集活動、領(lǐng)導(dǎo)干部與員工“三級談心”活動，力求把公司形勢、面臨的困難、當(dāng)前的任務(wù)給員工講清楚、說明白，最大限度的統(tǒng)一職工思想，凝聚職工力量。據(jù)統(tǒng)計，在征集意見建議中，共收集集團(tuán)、公司和中心級意見建議13條，目前均已落實推進(jìn)。
細(xì)處著眼，推進(jìn)設(shè)備包機(jī)，做精做優(yōu)管理賬。為夯實全員設(shè)備管理基礎(chǔ)，中心實行設(shè)備包機(jī)“橫到邊、縱到底”的管理模式，分類分層明確各級人員設(shè)備包機(jī)履職標(biāo)準(zhǔn)，每月對領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)備包機(jī)履職情況進(jìn)行檢查，夯實設(shè)備管理責(zé)任，堅持“周通報、周評比、月考核”，杜絕各單位走過場、流形式，切實發(fā)揮設(shè)備包機(jī)工作實效，保障和延長設(shè)備“生命周期”。同時，中心完善激勵和約束機(jī)制，制定《設(shè)備維修協(xié)作激勵辦法》，根據(jù)設(shè)備管理中的重點和問題，扎實開展設(shè)備管理專項整治工作和“紅旗設(shè)備”評選活動，調(diào)動各基層單位和崗位員工設(shè)備管理積極性、主動性，進(jìn)一步促進(jìn)了公司設(shè)備管理工作水平再上新臺階，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。
源頭管控，推進(jìn)備件承包，做實做細(xì)成本帳。“兵馬未動，糧草先行。”中心在物資管理上，進(jìn)一步細(xì)化備件材料計劃定額管理，合理管控急件計劃、專項計劃、大修計劃等申報，每季度對機(jī)房備件進(jìn)行一次全面清查，盤活機(jī)旁備件利用，杜絕因計劃申報、儲存不當(dāng)造成備件積壓、損壞或浪費，從源頭上控制備件材料消耗成本。同時，加大備件承包業(yè)務(wù)推進(jìn)力度，在軋鋼廠區(qū)域內(nèi)完成4個項目承包合同簽訂，并引進(jìn)“鋼企管家”對軋鋼廠1#高線高速區(qū)設(shè)備維護(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行承包。據(jù)統(tǒng)計測算，僅以上軋鋼廠5項備件承包業(yè)務(wù)可降低設(shè)備維修成本200余萬元/年。在全公司有備件承包合作單位達(dá)16家，完成承包項目19個。
面對鋼鐵行業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇，設(shè)備管理中心將始終團(tuán)結(jié)一心，步調(diào)一致，刀刃向內(nèi)、自省自查，彌補(bǔ)差距、改進(jìn)工作，以思想引領(lǐng)行動，共同為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁設(shè)備動力。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
