譚樂(lè)，是物流中心的一名普通員工，同時(shí)也是一名基層管理人員，作為陜鋼集團(tuán)2021年先進(jìn)工作者榮譽(yù)獲得者，無(wú)論是在環(huán)衛(wèi)班長(zhǎng)的崗位上，還是在調(diào)度員的日常工作中，他都善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升自我，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和工作作風(fēng)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)際，提升自我管理標(biāo)準(zhǔn)。譚樂(lè)在日常工作中，積極參加科室、中心組織的各類學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)習(xí)近平總書記系列重要講話精神進(jìn)行領(lǐng)會(huì)思考，并把學(xué)到的知識(shí)用于工作實(shí)際。任環(huán)衛(wèi)班長(zhǎng)兼職科室安全員時(shí)，因工作性質(zhì)決定，要管轄7家外協(xié)運(yùn)輸單位，他始終堅(jiān)持與外協(xié)單位和人員保持“安全距離”，保持清清白白的關(guān)系，牢記清廉是福、貪欲是禍的道理，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀，清清白白做人、干干凈凈干事。
及時(shí)反思，善于總結(jié)，促進(jìn)自我能力提升。譚樂(lè)在工作中善于總結(jié)，總是把自己要做的每一件事情都列成清單，然后按照事情輕重緩急抓好落實(shí)（重要且緊急＞緊急但不重要＞重要但不緊急＞既不緊急也不重要）。干事前，搞好調(diào)研、抓好策劃，明確干事的目標(biāo)、措施和要求；干事中，抓好組織協(xié)調(diào)，把握重要環(huán)節(jié)，針對(duì)新情況、新問(wèn)題及時(shí)制定新對(duì)策、新辦法；干事后，及時(shí)評(píng)價(jià)反饋，聽一聽大家的反映，看一看辦事的效果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這就是他工作優(yōu)秀的秘訣。
堅(jiān)守崗位，盡職履責(zé)，用工作成績(jī)說(shuō)話，自2020年4月任環(huán)衛(wèi)班長(zhǎng)以來(lái)，帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)班全員凝心聚力、克服重重困難，始終堅(jiān)持“環(huán)衛(wèi)車輛服務(wù)一線生產(chǎn)”的原則，圍繞提高車輛使用效率問(wèn)題，制定了環(huán)衛(wèi)車《冬季、夏季作業(yè)方案》，將環(huán)衛(wèi)車從原有清掃面積9.7萬(wàn)平方米，增加到現(xiàn)有32萬(wàn)平方米，作業(yè)量增加了3倍。
針對(duì)制約環(huán)衛(wèi)車排污難瓶頸的問(wèn)題，深入現(xiàn)場(chǎng)溝通協(xié)調(diào)，利用停車場(chǎng)廢棄的4個(gè)循環(huán)池，修建了環(huán)衛(wèi)車排污、加水、洗車點(diǎn)，提高了環(huán)衛(wèi)車作業(yè)效率，同時(shí)也為后期車容車貌清潔提供了硬件保障；面對(duì)日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)，通過(guò)對(duì)廠區(qū)環(huán)保治理道路實(shí)際情況進(jìn)行核算后，對(duì)4臺(tái)環(huán)衛(wèi)車進(jìn)行大修、并申請(qǐng)采購(gòu)了3臺(tái)環(huán)衛(wèi)洗掃車，有效地緩解了道路揚(yáng)塵治理壓力。
2021年8月21日，在公司抗洪搶險(xiǎn)工作中，積極組織轉(zhuǎn)移低洼地帶車輛，及時(shí)排查各個(gè)排水系統(tǒng)，清理雨篦枯枝樹葉，確保排水通暢，盡量降低公司損失。
當(dāng)前，正值集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵期，也是發(fā)展的爬坡過(guò)坎期，作為一名基層管理人員，他必將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“有問(wèn)必有答制”“事不過(guò)夜制”原則，發(fā)揚(yáng)“五加二”“白加黑”工作傳統(tǒng)，真正以廠為家，在現(xiàn)有崗位上做出成績(jī)，為陜鋼集團(tuán)“打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建設(shè)美麗幸福新陜鋼”的企業(yè)愿景而不懈奮斗，貢獻(xiàn)力量。（物流中心 宋洋洋）
