譚樂，是物流中心的一名普通員工，同時也是一名基層管理人員，作為陜鋼集團(tuán)2021年先進(jìn)工作者榮譽(yù)獲得者，無論是在環(huán)衛(wèi)班長的崗位上，還是在調(diào)度員的日常工作中，他都善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升自我，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和工作作風(fēng)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)際，提升自我管理標(biāo)準(zhǔn)。譚樂在日常工作中，積極參加科室、中心組織的各類學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對習(xí)近平總書記系列重要講話精神進(jìn)行領(lǐng)會思考，并把學(xué)到的知識用于工作實(shí)際。任環(huán)衛(wèi)班長兼職科室安全員時，因工作性質(zhì)決定，要管轄7家外協(xié)運(yùn)輸單位，他始終堅(jiān)持與外協(xié)單位和人員保持“安全距離”，保持清清白白的關(guān)系，牢記清廉是福、貪欲是禍的道理，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀，清清白白做人、干干凈凈干事。
及時反思，善于總結(jié)，促進(jìn)自我能力提升。譚樂在工作中善于總結(jié)，總是把自己要做的每一件事情都列成清單，然后按照事情輕重緩急抓好落實(shí)（重要且緊急＞緊急但不重要＞重要但不緊急＞既不緊急也不重要）。干事前，搞好調(diào)研、抓好策劃，明確干事的目標(biāo)、措施和要求；干事中，抓好組織協(xié)調(diào)，把握重要環(huán)節(jié)，針對新情況、新問題及時制定新對策、新辦法；干事后，及時評價反饋，聽一聽大家的反映，看一看辦事的效果，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這就是他工作優(yōu)秀的秘訣。
堅(jiān)守崗位，盡職履責(zé)，用工作成績說話，自2020年4月任環(huán)衛(wèi)班長以來，帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)班全員凝心聚力、克服重重困難，始終堅(jiān)持“環(huán)衛(wèi)車輛服務(wù)一線生產(chǎn)”的原則，圍繞提高車輛使用效率問題，制定了環(huán)衛(wèi)車《冬季、夏季作業(yè)方案》，將環(huán)衛(wèi)車從原有清掃面積9.7萬平方米，增加到現(xiàn)有32萬平方米，作業(yè)量增加了3倍。
針對制約環(huán)衛(wèi)車排污難瓶頸的問題，深入現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)，利用停車場廢棄的4個循環(huán)池，修建了環(huán)衛(wèi)車排污、加水、洗車點(diǎn)，提高了環(huán)衛(wèi)車作業(yè)效率，同時也為后期車容車貌清潔提供了硬件保障；面對日益嚴(yán)峻的環(huán)保形勢，通過對廠區(qū)環(huán)保治理道路實(shí)際情況進(jìn)行核算后，對4臺環(huán)衛(wèi)車進(jìn)行大修、并申請采購了3臺環(huán)衛(wèi)洗掃車，有效地緩解了道路揚(yáng)塵治理壓力。
2021年8月21日，在公司抗洪搶險工作中，積極組織轉(zhuǎn)移低洼地帶車輛，及時排查各個排水系統(tǒng)，清理雨篦枯枝樹葉，確保排水通暢，盡量降低公司損失。
當(dāng)前，正值集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵期，也是發(fā)展的爬坡過坎期，作為一名基層管理人員，他必將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持“首問負(fù)責(zé)制”“有問必有答制”“事不過夜制”原則，發(fā)揚(yáng)“五加二”“白加黑”工作傳統(tǒng)，真正以廠為家，在現(xiàn)有崗位上做出成績，為陜鋼集團(tuán)“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商、建設(shè)美麗幸福新陜鋼”的企業(yè)愿景而不懈奮斗，貢獻(xiàn)力量。（物流中心 宋洋洋）
