五月，強勁鼓點已經(jīng)奏響，決戰(zhàn)雙過半奮進正當時。煉鋼廠堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，主動出擊，多點發(fā)力，掀起生產(chǎn)新高潮。
主動作為，激活精益生產(chǎn)“一池春水”
4月底，煉鋼廠認真總結前四個月以來存在的差距和不足，制定并下發(fā)了煉鋼廠大干紅五月產(chǎn)量計劃及措施，將全月目標任務細化分解到各車間、各區(qū)域、各班組。根據(jù)前期轉爐班產(chǎn)作業(yè)計劃、平均冶煉周期、連鑄班產(chǎn)計劃、事故控制的運行情況重新修訂了內部生產(chǎn)激勵政策，真正實現(xiàn)工作有目標，考核有標準，過程有監(jiān)控，追溯有獎懲的良性發(fā)展局面。
“發(fā)揚勞模精神，黨員干部要帶頭深入一線，主動靠前，解決安全、生產(chǎn)、工藝、設備各個方面的棘手問題。”煉鋼廠廠長、黨委書記趙志雄在勞模座談會上強調。
為充分發(fā)揮關鍵少數(shù)作用，煉鋼廠進一步壓實管理干部24小時值班責任，要求各級管理干部每天必須深入一線，一爐盯著一爐干，及時化解生產(chǎn)過程中存在的各類問題，扎實推進各項工作穩(wěn)步向前。在黨員干部的示范引領下，煉鋼廠上下呈現(xiàn)出大干快干、奮勇爭先的生產(chǎn)熱潮。
統(tǒng)籌調度，下好安全生產(chǎn)一盤大棋
“02#罐進廠結蓋嚴重，聯(lián)系生產(chǎn)部、煉鐵廠拉出去處理后，現(xiàn)兌鐵正常。”鐵水調度趙建平在生產(chǎn)群內對當班生產(chǎn)運行情況進行實時通報。
“班中遇到鐵水結蓋嚴重、鐵水成分波動大、鐵水罐裝入量不符合要求等異常情況，我們及時對外做好信息溝通，確保鐵水溫度偏差不能太大，成份相對穩(wěn)定等要求，為爐前操作穩(wěn)定提供好條件。”調度員趙建平介紹道。
煉鋼廠始終堅持以“影響就是事故”為生產(chǎn)組織理念，細化生產(chǎn)工序時間，通過發(fā)揮好生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng)的職能進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織。當班調度對煉鋼廠八小時安全、生產(chǎn)、工藝、設備全面負責，從生產(chǎn)作業(yè)計劃的落實到生產(chǎn)過程組織協(xié)調，再到內外信息的溝通傳遞，全面做好統(tǒng)籌調度，下好安全生產(chǎn)一盤棋。為給生產(chǎn)組織優(yōu)化提供詳實的數(shù)據(jù)依據(jù)，煉鋼廠建立生產(chǎn)工序管控 “數(shù)據(jù)庫”，為每一爐進煉鋼的鐵水建立“出生檔案”， 從每爐次鐵水成分、溫度、裝入量，裝準率，廢鋼加入量到連鑄工序的澆注溫度、拉速等詳細記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，便于對原始數(shù)據(jù)進行分析找出生產(chǎn)流程優(yōu)化之法。
精準攻關，讓高效冶煉如虎添翼
為了進一步降低工序成本，增加生產(chǎn)效益，煉鋼廠大力開展高錳生鐵配加、合金中下線、出鋼碳、成品碳多項攻關活動。對轉爐吹煉不同階段進行分布計算，確定出不同冶煉時期對應的渣料加入量、槍位以及供氧強度，保證轉爐吹煉全程造渣反應與鐵水反應進程相適應。通過優(yōu)化調整轉爐冶煉裝入制度、造渣制度、供氧制度和溫度制度，有效減少或者規(guī)避轉爐吹煉過程中的不確定因素，提高煉鋼轉爐吹煉終點碳控制能力。
“下一步我們將對前期過程操作數(shù)據(jù)進行總結分析，結合實際修訂工藝操作要點。同時根據(jù)鐵水成分及吹煉鋼種的要求推行雙渣操作、留渣操作，既有利于保護爐襯又節(jié)省石灰用量。”轉爐主任吳華信心滿滿的講到。從項目攻關到工藝優(yōu)化煉鋼廠正在高效冶煉的道路上蹄疾步穩(wěn)。（煉鋼廠 馬利）
