“博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之。”設(shè)備管理中心肩負(fù)全公司設(shè)備管理的策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、驗(yàn)收等重要工作，更是降成本、控消耗的先行軍，任務(wù)之大、責(zé)任之重，要求設(shè)備人保持與時俱進(jìn)，不斷更新知識儲備，不斷在學(xué)中善思、在思中求變、在變中求新。
強(qiáng)技能，深耕細(xì)作，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。將理論扎根實(shí)踐，中心利用現(xiàn)場檢修觀摩、機(jī)旁備件檢查、設(shè)備事故總結(jié)等契機(jī)，將現(xiàn)場作為實(shí)踐課堂，緊密結(jié)合生產(chǎn)工藝流程，以產(chǎn)品成型過程為主線、以工藝設(shè)備為構(gòu)架，對通用設(shè)備及備件進(jìn)行整理、歸類，做到全方位認(rèn)知，進(jìn)而促進(jìn)理論與實(shí)際融會貫通，從小到輪系裝配、變速器、聯(lián)軸器、軸承、液壓潤滑管路等零部件的安裝措施和維護(hù)要領(lǐng)，大到壓力容器、罐、塔、汽液管網(wǎng)、動力電纜、起重設(shè)備及吊繩的防腐保養(yǎng)及配套設(shè)施，從風(fēng)機(jī)、壓縮機(jī)、泵、電機(jī)等常用標(biāo)準(zhǔn)備件的性能參數(shù)及運(yùn)行規(guī)范，到電磁閥、電動風(fēng)閥、各種傳感器的裝配位置及工作原理，從輸送設(shè)備的分類及規(guī)格選型到爐窯耐材澆筑、烘爐和試運(yùn)轉(zhuǎn)的操作步驟和注意事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，橫向?qū)Ρ瓤v向聯(lián)系以生產(chǎn)流程、工作原理、傳遞方向等要素為依托將零散分布的設(shè)備加以融合形成相輔相成的大整體，觸類旁通從而確保運(yùn)轉(zhuǎn)更高效、維護(hù)更精準(zhǔn)、檢修更快速。
精管理，砥礪前行，篤行不怠。中心將每一次檢修都當(dāng)成全力沖鋒，牢記“管業(yè)務(wù)必須管安全”的責(zé)任使命，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)條件、檢修方法、人員配備，精心策劃制定切實(shí)可行的檢修方案、合理科學(xué)的進(jìn)度安排、充分完善的資源配制、安全可靠的場地布置、切實(shí)可行的質(zhì)量及安全保證體系及措施，落實(shí)責(zé)任明確任務(wù)及管理職責(zé)分工，將每一次任務(wù)當(dāng)做一次大考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、糾正不足，不斷在實(shí)踐中完善提升，針對管網(wǎng)改造及行車維修等危大工程作業(yè)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，督促作業(yè)單位編制專項(xiàng)施工方案并結(jié)合危險(xiǎn)源對作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)安全交底，杜絕不安全事故的發(fā)生，制定應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案并落實(shí)好啟動程序和應(yīng)急人員、裝備、技術(shù)力量嚴(yán)陣以待，安排專職安全員對現(xiàn)場作業(yè)采取旁站、巡視、平行檢等監(jiān)管行為，隨時保持高度警惕防患于未然，讓管理工作更科學(xué)、更安全。
懂法律，以身作則，互利共榮。中心針對備件承包、外委維修、備件供應(yīng)等業(yè)務(wù)有針對性的組織招投標(biāo)及合同管理培訓(xùn)，以項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)方式確定、招標(biāo)組織形式、資格預(yù)審、標(biāo)前會議、開標(biāo)、確定中標(biāo)人、簽訂合同等流程的時間節(jié)點(diǎn)和操作規(guī)范為主線，著重強(qiáng)調(diào)了評標(biāo)委員會的構(gòu)成、合同組成及風(fēng)險(xiǎn)評估、違約責(zé)任的表現(xiàn)形式及追責(zé)程序、相關(guān)保證金的計(jì)取方法及行使細(xì)節(jié)，以實(shí)際案例為依托有理有據(jù)的播下知法、懂法、守法的種子，讓合作建立在自愿、公平、合法、誠信的大道上，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
控成本，開源節(jié)流，降本增效。中心從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合上月消耗情況預(yù)測當(dāng)月成本控制目標(biāo)，進(jìn)而形成人工、材料、承包費(fèi)用及管理費(fèi)用的分解計(jì)劃等事前控制，再依據(jù)目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行日、周、旬對比，采取同步建立領(lǐng)料臺賬、限額領(lǐng)料、定額發(fā)放、超限額審批等事中控制措施，同時精準(zhǔn)核實(shí)實(shí)際消耗，分析過程控制中的不足之處加以考核，從而為成本管控、形成強(qiáng)有力的管控、監(jiān)督措施，真正做到降支降耗降成本，增量增收增效益。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）
