涓涓細(xì)流匯成河、降本增效結(jié)碩果。今年以來(lái)，動(dòng)力能源中心層層發(fā)動(dòng)、層層推進(jìn)、層層落實(shí)，算小賬、算巧賬、算細(xì)賬，為降本增效工作貢獻(xiàn)“大”力量。
定“細(xì)”措施，打好“鐵算盤”
“成功了！成功了！3號(hào)水源井日取水量增加30m³”“渣漿泵代替了隔膜泵，生產(chǎn)能效提高85％”…類似這樣成功的案例已經(jīng)成為一種慣例。
該中心堅(jiān)持成本管理“指標(biāo)、責(zé)任、考評(píng)、監(jiān)督”四大管理制度為依托，緊盯“生產(chǎn)過(guò)程挖潛、能源消耗挖潛”為突破，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，降低高爐煤氣放散率；科學(xué)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，減少上網(wǎng)電量，降低基本電費(fèi)支出；加大外圍泵站廢水、雨水回收量，降低噸鋼耗新水成本；緊跟公司生產(chǎn)節(jié)奏，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，科學(xué)調(diào)控各類能源介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)壓力和流量等參數(shù)，時(shí)刻關(guān)注20項(xiàng)能源指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整，采用新的技術(shù)和操作方法，減少勞動(dòng)輕度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。一季度，控制電力系統(tǒng)功率因數(shù)在0.96以上，避峰就谷創(chuàng)效85萬(wàn)元，噸鋼氣成本較目標(biāo)降低5.5元/t，噸鋼新水成本4元/t，外銷污泥568.4t。
做“精”文章，當(dāng)好“鐵公雞”
“更換攪拌機(jī)吸油管可節(jié)約150元；人工清洗一組疊片過(guò)濾器可節(jié)約3800元；維修一臺(tái)潛污泵機(jī)械密封可節(jié)約11250元……”該中心始終堅(jiān)持省字當(dāng)頭，多途徑、多方式想方設(shè)法緊摳?jìng)浼M(fèi)用，合理規(guī)劃使用備件費(fèi)用，將每分錢都花在刀刃上。
一直以來(lái)，該中心對(duì)標(biāo)先進(jìn)“取經(jīng)”學(xué)，緊盯設(shè)備管理，以“技術(shù)攻關(guān)＋設(shè)備升級(jí)”為抓手，不斷對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，在設(shè)備管理與能耗指標(biāo)上下功夫、創(chuàng)新招、提舉措、算細(xì)賬，分別對(duì)反洗泵、空壓機(jī)、變頻器、深井泵、螺桿泵、反滲透、壓濾機(jī)等16臺(tái)環(huán)保設(shè)備進(jìn)行改造，對(duì)20萬(wàn)煤氣柜、V型濾池、澄清池、330變電站等進(jìn)行大修，常用物資實(shí)行“零”庫(kù)存，摸清家底、對(duì)每道環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)崗位進(jìn)行“篩篩子”，精細(xì)核定單位成本、摸清底子，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備多觀察、細(xì)維護(hù)，做到以勤補(bǔ)拙，對(duì)設(shè)備隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，不讓故障影響擴(kuò)大變成事故，最大限度地減少設(shè)備故障的發(fā)生，減少備件的領(lǐng)用和更換，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，喚醒“沉睡”資源，從而抓住降本關(guān)鍵點(diǎn)。
下“小”功夫，過(guò)好“緊日子”
“第一名：湯斌，維修兩臺(tái)計(jì)量泵，獎(jiǎng)勵(lì)10分”
“第二名：蒲超，加工方閘門絲桿，獎(jiǎng)勵(lì)7分”
……
班長(zhǎng)楊虎大聲分享著“榮譽(yù)墻”排名。
今年以來(lái)，該中心秉持勤“檢”、節(jié)“約”、修“舊”的初心，充分利用業(yè)余時(shí)間對(duì)損壞、回收設(shè)備和配件等進(jìn)行修復(fù)再利用，確保設(shè)備的綜合完好率達(dá)到97％以上，讓廢舊材料、設(shè)備配件再次“煥新上崗”，個(gè)人分值與績(jī)效工資掛鉤，按照一定比例將節(jié)約下來(lái)的費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)給班組、分配到個(gè)人，讓降本“紅利”成為職工“福利”，具體初步統(tǒng)計(jì)，持續(xù)開展廢料堆里“淘寶貝”“救死扶傷”修舊利廢等活動(dòng)，將損壞的接觸器、斷路器、燈具等電氣備件，收集在一起進(jìn)行仔細(xì)檢查、維修、拼湊組合，讓這些廢舊備件“變廢為寶”。一季度，共計(jì)回收復(fù)用物資10余萬(wàn)元，節(jié)約材料費(fèi)用15萬(wàn)元，推動(dòng)降本“走心”增效“見行”。（動(dòng)力能源中心 郭超鋒）
