今年以來，設(shè)備管理中心找準目標、緊扣思路，圍繞設(shè)備管理助力生產(chǎn)經(jīng)營主基調(diào)，不斷在跳出傳統(tǒng)思維圈、走出管理舒適圈、套出精益成本圈上精準發(fā)力，撐起了設(shè)備管理“鋼筋鐵骨”。
跳出傳統(tǒng)思維圈，提升設(shè)備管控能力。觀念決定思路，思路決定出路，該中心積極參與同行業(yè)對標、大力開展專業(yè)技術(shù)交流、組織鋼鐵企業(yè)智能設(shè)備管理實踐專題培訓(xùn)等活動，讓思想在交流實踐中碰撞出智慧的火花，并在設(shè)備管理中得以應(yīng)用。以設(shè)備管理提升為抓手，發(fā)布了《2022年設(shè)備管理提升實施方案》，從設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程修訂、設(shè)備包機責(zé)任落實、設(shè)備安全隱患交叉檢查等10個方面開展提升工作，新的管理形式和獎懲機制給設(shè)備管理增添了一抹亮色，打破了固有思維束縛，由單純化管理向打造專業(yè)管理隊伍邁進，將“外委”向“自主”有效轉(zhuǎn)變，推動全員設(shè)備管理理念有效落地；由罰變?yōu)楠劦目己藱C制更激發(fā)干勁，加大設(shè)備管理“評優(yōu)樹先”力度，抓好月度設(shè)備紅旗單位評比，以點促面，強化設(shè)備管理意識，不斷提升設(shè)備管控能力。
走出管理舒適圈，筑牢設(shè)備基礎(chǔ)根基。“各級干部要勇于走出舒適區(qū)，接受更多挑戰(zhàn)……”設(shè)備管理中心黨總支書記、主任楊文荔多次強調(diào)。該中心始終將“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”思想貫穿工作始終，堅持“零容忍”的態(tài)度，抓好關(guān)鍵核心設(shè)備管理，對設(shè)備事故發(fā)生一起通報一起，不斷細化完善管控措施，以此杜絕同類事故再次發(fā)生，并實行較大設(shè)備事故責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)述職機制，切實讓領(lǐng)導(dǎo)干部心有所畏、行有所動；鞏固經(jīng)驗成果、查找遺漏不足，組織策劃實施了設(shè)備管理“回頭望”，不僅對特種設(shè)備“鋼8條”涉及問題逐條跟蹤落實整改，還結(jié)合實際需要組織實施了電氣儀表自動化安全聯(lián)鎖裝置梳理、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程修訂、環(huán)保設(shè)備二維碼標志制作等工作，全面夯實管理基礎(chǔ)，提升設(shè)備管理水平。
套出精益成本圈，實現(xiàn)降本增盈效益。厲行節(jié)約、過緊日子、降低成本已成為設(shè)備管理新常態(tài)。該中心瞄準庫存資金占用、備件材料消耗、外委修理費關(guān)鍵行動指標目標，實行備件承包、修舊利廢、自主維修維保等有利于降本增效的方式與舉措，取得了一定成效，各項關(guān)鍵行動指標均在指標范圍內(nèi)，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟效益。同時各級人員參與節(jié)支降耗工作熱情高漲，從不同角度、不同方式多點發(fā)力，為優(yōu)化固資申報流程，積極組織年度固定資產(chǎn)申購需求摸底，制定并下發(fā)5-12月份固定資產(chǎn)采購費用指標，從源頭控制零星采購費用；通過增加天津智慧或禹龍云商等平臺擴大供應(yīng)商競價數(shù)量，擴大公開談判比例、全年累計節(jié)約采購費用200余萬元，實現(xiàn)設(shè)備運行成本的有效管理。（設(shè)備管理中心 陳茜）
