今年以來，設(shè)備管理中心黨總支充分發(fā)揮基層黨建工作“政治領(lǐng)導、思想引領(lǐng)、組織動員、政策激勵”作用，緊扣“引才聚才、用才煉才、示范引領(lǐng)”主線，織密人才隊伍建設(shè)保障網(wǎng)，不斷激活人才發(fā)展“一池春水”。
緊扣“引才聚才”，推動“多面開花”。人才與發(fā)展之道，在于“供需相配”。該中心堅持“以人為本”理念，不斷在設(shè)備管理人才“需”處發(fā)力，逐步凝練出密切結(jié)合人才培養(yǎng)特色、有效推動人才培養(yǎng)質(zhì)量提升的融合項目，先后制定了《員工素質(zhì)提升管理辦法》《科級管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》《大學生職業(yè)生涯規(guī)劃》等，通過循序漸進外引內(nèi)培、科級干部優(yōu)勝劣汰、新鮮血液崗位輪換等方式，激發(fā)青澀型、穩(wěn)健型、成熟型人才脫穎而出。同時著力破解人才隊伍層次不齊、頭重腳輕等問題，中心黨總支依據(jù)專業(yè)特點和人才培養(yǎng)目標創(chuàng)造性地開展黨建工作，策劃實施了“黨建＋”管理效能提升、主題黨日活動，引導干部職工積極加入讀書會、朗誦協(xié)會、舞蹈協(xié)會，讓全面發(fā)展型人才遍地開花。
瞄準“用才煉才”，夯實“底部根基”。基層是發(fā)展的基礎(chǔ)，更是煉才的“畫筆”。該中心圍繞“中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的融合發(fā)展理念和目標共識，借助劉星佑技能大師工作室有利載體，搭建公司內(nèi)部驅(qū)力平臺，推動技術(shù)交流、人才培訓、實踐教學、項目開發(fā)等人才練兵場項目落地見效，促使電氣專業(yè)管理人員在點滴之間積累經(jīng)驗、提升技能。同時為向自主維修更高層次進軍，出臺了《關(guān)于激勵維修協(xié)作工作（試行）的通知》，在實踐過程中，公司設(shè)備管理微信群異�；钴S，一張張現(xiàn)場自主設(shè)備焊接、組裝等“微課堂”照片格外引人注目，基層設(shè)備維修人員的積極性與主動性得到了充分發(fā)揮，不僅如此，煉鐵廠、物流中心、燒結(jié)廠還成立了行車維保車間，有效將外委維修項目轉(zhuǎn)為內(nèi)部“消化”，不斷提升基層自主維修水平和能力。
打造“示范引領(lǐng)”，孕育“拓路尖兵”。突圍需要“尖兵”，攻堅需要人才。該中心利用大力弘揚勞模精神為契機，深度挖掘勞模、工匠、先進典型等生動鮮活事跡，漢鋼公司勞動模范劉星佑行穩(wěn)守初心、薪火傳匠心，用自己的辛勤汗水激勵新時代青年實干作為；陜鋼集團“首屆工匠”彭雅璐用樸實誠摯的情感，講述了10年來自己的成長路程，展現(xiàn)了扎根基層的信念……通過現(xiàn)場事跡分享和活動交流，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情和活力，凝聚了向榜樣看齊的磅礴力量。同時組建人才階梯創(chuàng)新團隊，發(fā)揮高級工程師、高級技師優(yōu)勢作用，以崗位“傳幫帶”為抓手，堅持“好馬多負重”培養(yǎng)方式，讓更多業(yè)務(wù)尖兵擁有獨當一面能力，打造設(shè)備管理特色和亮點品牌，實現(xiàn)黨建與人才培養(yǎng)的深度融合。（設(shè)備管理中心 陳茜）
