紅色五月，驕陽似火，比火更熱的是燒結人大干“紅五月”的決心。連日來，燒結廠結合安全生產實際，全盤策劃、縝密部署，凝聚全體干部職工的智慧和力量，多舉措全力以赴奮戰“紅五月”，確保實現上半年時間任務“雙過半”目標。
把牢思想 攜“守”共進
5月以來，燒結廠堅持“安全第一”思想，深入開展隱患排查治理，反“三違”活動，進一步規范全員安全生產行為，把安全工作做到實處。車間通過組織開展崗位雙述背誦，做到全員牢記，人人過關；各級人員深入班組，利用班前班后會、OPL大講堂、安全分享、現身說法等活動，使安全入腦入心；在此基礎上，加強中夜班與交接班安全檢查力度，對習慣性違章組織專項檢查，規范了人員標準化作業。針對外協管理，始終堅持“一家人共事、一體化管理”思路，一方面嚴格考核機制，強化外協監管，提高外協管理水平；另一方面加強溝通，相互協作，做好技術交流對標，達到雙方共贏目標。同時，結合夏季來臨，切實做好防暑降溫工作，保證防暑降溫物品、藥品足量供應，防暑降溫設備設施正常運轉。
問題導向 攻克隱患
針對“紅五月”艱巨生產任務，燒結廠以問題為導向，積極查找安全管理薄弱點。上至分廠領導、下至車間主任、安全員及班組長，每天對查出的問題及時由專人負責督辦處理并分類對比，通過數據分析總結，使安全管理靶向打擊度更高、更準、更及時；為確保人員設備安全渡夏，分廠在常規防暑降溫的基礎上，對所有崗位進行摸排，值班室新增空調和電風扇，保證高溫崗位不受酷暑煎熬。在各防火點和煤氣重點區域，加大檢查頻次，并有針對性的進行物理降溫，保證設備安全運轉；提前備足水泵、雨鞋、編織袋等防汛物資，確保雨季生產安全。與此同時，各車間一把手以高度負責的態度扛起包聯責任，把“一崗雙責”落到實處，踐行干部走動式管理，多深入生產一線，各級人員齊抓共管，為安全作業保駕護航。
對照標準 嚴守防線
為激發專職安全管理人員的主觀能動性，燒結廠圍繞《安全生產法》職責，突出目標管控、風險管控、教育培訓、班組建設、高風險作業管理、隱患排查治理、應急管理等要素的落地執行，對照年、季度、月、周、日實施任務周期劃分，匯總成具有代表性、針對性、可操作性的履職清單，著力構建以從細管理為導向、以規范管理為基礎的聯動管理模式，進一步聚焦初心、明確方向、踐行使命。與此同時，切實把“措施到位、規范操作”作為行動靶向，車間依據履職標準，運用風險管控APP平臺對日巡查、周檢查上報的隱患進行分類整改，加大對制度履行、安規落實、標準化作業執行、崗位禁令落地等環節的監督問責，形成嚴打習慣性違章的高壓態勢，通過全員主動作為、履職盡責，共同打贏“紅五月”安全生產攻堅戰，為實現6月底“雙過半”目標奠定堅實基礎。（燒結廠 張小敏）
