進入5月份以來，燒結(jié)廠扎實推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，一手抓安全，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，以勞動競賽活動為契機，吹響高質(zhì)量發(fā)展的奮斗號角，朝著全面打贏上半年安全與生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的方向全速奔跑。
安全管理不放松
在安全管理上，燒結(jié)廠認真貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署，要求全廠上下要始終保持清醒頭腦，堅決克服僥幸心理和松懈情緒，堅持黨政工團齊抓共管和聯(lián)防聯(lián)控機制，在疫情安全管控上持續(xù)實行“外防輸入、內(nèi)防反彈”的策略，準(zhǔn)確把握疫情防控，繼續(xù)毫不放松的抓緊抓實抓細抓長疫情防控工作。在生產(chǎn)安全管理上，一是認真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記對安全生產(chǎn)的重要指示和李克強總理重要批示暨陜西省趙一德省長在全省安全生產(chǎn)視頻會議上的講話、漢中市張燁市長的安全講話，深刻領(lǐng)會中省市各項安全精神及要求；二是深刻汲取省內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，切實提高政治站位，強化紅線意識、底線思維，舉一反三，壓實責(zé)任，從嚴從細落實措施，狠抓現(xiàn)場“三違”及安全隱患排查整治，筑牢織密安全防線，加力推進安全工作高質(zhì)量發(fā)展，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。
生產(chǎn)經(jīng)營不松勁
在生產(chǎn)經(jīng)營管理上，燒結(jié)廠嚴格按照公司年初“三會”精神安排部署，聚焦重點工作，持續(xù)以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯月度、季度、年度任務(wù)目標(biāo)不放松，以周保月、以月保季、以季保年，堅持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。各單位嚴格按照燒結(jié)廠黨政的安排部署，鉚足干勁全員發(fā)力。燒結(jié)車間加大成本管控力度，配料車間科學(xué)合理配料，運行車間積極做好清潔生產(chǎn)，脫硫車間全力做好煙塵超低排放，維修車間精益求精做好設(shè)備保障，分廠機關(guān)各科室主動做好各項服務(wù)保障工作，協(xié)調(diào)好各工序銜接及外委服務(wù)等工作，為提高燒結(jié)礦產(chǎn)量、提升燒結(jié)礦質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)，以確保為煉鐵提供足夠的優(yōu)質(zhì)爐料。
搶抓“春光”謀發(fā)展
二季度，燒結(jié)廠一是持續(xù)強力推進“三會”精神各項工作任務(wù)的分解落實，繼續(xù)夯實分廠各主體單位責(zé)任，嚴格按照規(guī)定時間節(jié)點完成相應(yīng)階段性工作，確保上半年及下半年目標(biāo)任務(wù)和各項重點工作順利推進。二是以集團公司“十四五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃為綱要，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)，以品牌價值創(chuàng)造提升為目標(biāo)，深化“以客戶為中心”的核心理念，強化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向的品牌建設(shè)與管理，堅持客戶價值的主線引領(lǐng)不動搖，全面展現(xiàn)品牌及產(chǎn)品品牌價值，促年度經(jīng)營業(yè)績提升。三是扎實落實“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，以“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變”為抓手，以“追趕超越”為落腳點，抓關(guān)鍵少數(shù)，促使基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，互融共進。
一年之計在于春！春天是砥礪奮進的季節(jié)，更是播撒希望的季節(jié)。當(dāng)前，燒結(jié)廠上下勠力同心，保持“滿格電”狀態(tài)，正以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和責(zé)任感，蹄疾步穩(wěn)抓落實、勇毅篤行譜新篇，一手抓安全一手抓生產(chǎn)，奮力追趕超越，確保安全和生產(chǎn)兩不誤、同促進，加快形成各項業(yè)務(wù)齊頭并進共同發(fā)展的嶄新局面，努力交出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的滿意答卷。（燒結(jié)廠 孫潔婷）
