5月份以來，物流中心結(jié)合單位工作實際，遵循公司及中心2022年安全管理目標，細化科室安全管理，升級 “軟、硬”件安全標準，為完成全年物流中心安全追趕超越指標提供有力保障。
細化“軟件”設(shè)施，核查轉(zhuǎn)運車輛資料。物流中心要求隸屬外協(xié)鋼材轉(zhuǎn)運車輛，對各自車輛的商業(yè)保險、行駛證及駕駛證，進行備案登記，安環(huán)科對各車輛資料逐一進行核對，對保險到期及資料不符合規(guī)定者，限期其按照時間、節(jié)點完善，對于不能及時提供，將按照規(guī)定制度，對其停止鋼材轉(zhuǎn)運任務(wù)。同時要求各車輛對車掛兩邊的安全防護樁及附屬安全設(shè)施按照標準統(tǒng)一更換，預(yù)防各自在運輸過程中鋼材跌落，以此確保各車輛在鋼材轉(zhuǎn)運過程中抵御安全風(fēng)險的能力。
升級“硬件”設(shè)施，梳理安全隱患風(fēng)險點。隨著“應(yīng)急管理月”的到來，物流中心要求專人落實和督促，對各班組在班前班后會認真學(xué)習(xí)各類安全文件及事故案例，強化全員在思想上緊繃安全“硬件”弦，同時積極發(fā)動各班組成員對轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施開展安全大檢查，先后對檢查中掃碼區(qū)域平臺脫焊、過跨車線纜膠皮破裂等安全隱患進行了專項整改，并對相關(guān)作業(yè)人員進行了實例安全剖析，以此加強其在工作中的安全責(zé)任心。
理順工序管理，“軟硬兼施”齊發(fā)力。物流中心通過建立完善班組的管理制度，對班組成員進行區(qū)域分工，責(zé)任到人，從細節(jié)抓班組的安全生產(chǎn)管理工作，理順各工序的關(guān)系。班組將“工作至上，用心服務(wù)”作為工作理念和奮斗目標，從提高產(chǎn)品發(fā)運量到公司產(chǎn)成品、軋線庫庫房管理、新建直配庫、火車發(fā)運、汽車裝車、原燃料等裝運等每一項業(yè)務(wù)上都做到狠下功夫，制定各項管理機制，將責(zé)任落實到指定的個人，以此轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作觀念，保障安全管理扎實落地。
通過“軟硬”件安全管理的實施，再次優(yōu)化了安全基礎(chǔ)管理，及時消除了潛在安全隱患，為保障支安全生產(chǎn)順行奠定堅實基礎(chǔ)。（物流中心：孫雪莉）
