5月份以來，物流中心結合單位工作實際，遵循公司及中心2022年安全管理目標，細化科室安全管理，升級 “軟、硬”件安全標準，為完成全年物流中心安全追趕超越指標提供有力保障。
細化“軟件”設施，核查轉運車輛資料。物流中心要求隸屬外協(xié)鋼材轉運車輛，對各自車輛的商業(yè)保險、行駛證及駕駛證，進行備案登記，安環(huán)科對各車輛資料逐一進行核對，對保險到期及資料不符合規(guī)定者，限期其按照時間、節(jié)點完善，對于不能及時提供，將按照規(guī)定制度，對其停止鋼材轉運任務。同時要求各車輛對車掛兩邊的安全防護樁及附屬安全設施按照標準統(tǒng)一更換，預防各自在運輸過程中鋼材跌落，以此確保各車輛在鋼材轉運過程中抵御安全風險的能力。
升級“硬件”設施，梳理安全隱患風險點。隨著“應急管理月”的到來，物流中心要求專人落實和督促，對各班組在班前班后會認真學習各類安全文件及事故案例，強化全員在思想上緊繃安全“硬件”弦，同時積極發(fā)動各班組成員對轄區(qū)內的所有設備設施開展安全大檢查，先后對檢查中掃碼區(qū)域平臺脫焊、過跨車線纜膠皮破裂等安全隱患進行了專項整改，并對相關作業(yè)人員進行了實例安全剖析，以此加強其在工作中的安全責任心。
理順工序管理，“軟硬兼施”齊發(fā)力。物流中心通過建立完善班組的管理制度，對班組成員進行區(qū)域分工，責任到人，從細節(jié)抓班組的安全生產管理工作，理順各工序的關系。班組將“工作至上，用心服務”作為工作理念和奮斗目標，從提高產品發(fā)運量到公司產成品、軋線庫庫房管理、新建直配庫、火車發(fā)運、汽車裝車、原燃料等裝運等每一項業(yè)務上都做到狠下功夫，制定各項管理機制，將責任落實到指定的個人，以此轉變全員工作觀念，保障安全管理扎實落地。
通過“軟硬”件安全管理的實施，再次優(yōu)化了安全基礎管理，及時消除了潛在安全隱患，為保障支安全生產順行奠定堅實基礎。（物流中心：孫雪莉）
