二季度以來，動力能源中心以思想為準繩、制度為依托、督查為手段，著力解決安全生產過程中的“病癥”，全面打開安全管理“新章節”。
從“心”體會 精神引領“知行合一”
該中心積極落實“安全大檢查”指令，嚴抓安全理念、安全思路宣貫、安全生產主體責任落實、安全生產標準化體系建設、作業過程安全管控等工作，組織開展安全專題會，查擺水、電、氣（汽）薄弱環節，將安全理念灌輸、干部走動式滲透到一切非常規作業活動中。組織職工深入學習《新安全生產法》、標準化作業、安全知識應知應會等內容，為將學習成果轉化為推動安全工作的動力，各車間查找自己在工作崗位上出現過的不安全行為及帶來的不良后果，整理成事故案例進行講評，通過身邊的真實案例警醒員工，充分利用安全VR教室培訓，讓“安全”二字入腦入心，向“不嚴不實”的安全管理宣戰和開刀。
從“心”注重 過程管控 “至深至嚴”
“一切作業活動，必須有辨識、有預防、有執行、有考核。這樣才能將事故隱患做到預防為先、關口前移，預測、預控、預防的目的……”中心負責人多次強調。
為進一步強化作業現場管控，該中心以包聯協管、走動式管理、零點行動、隱患專項排查、糾“三違”等多種有效方式，緊盯188個風險點，對8萬、20萬煤氣柜、電纜隧道、主雨排、煤氣主管網進行動態監管，從“人、機、物、環、管”五方面嚴抓細管，實現安全生產現場全方位、全時段、全過程、全覆蓋的安全監管。不斷夯實各級“一崗三清單”，落實非常規作業升級管控，分別對64個SOP標準化作業程序進行評定，加強綜合檢查、專業檢查、交叉檢查等力度，1-5月份共排查整改隱患600余項，全力消除“想不到、管不到”的安全隱患問題。
從“心”敬畏 應急管理“提檔加速”
“我宣布：水污染事故應急演練，正式開始！”
“報告總指揮，南干渠下游水面水質渾濁，漂浮少量油污，經排查部分污水流入雨排……立即啟動現場應急處置方案，并逐級上報”。
為進一步扎實開展“安全生產應急管理月”活動，規范和羌胡應急管理基礎工作，樹立“應急救援是安全生產最后一道防線”思想，該中心按要求開展“水污染事故”“重大危險源事故”“電氣著火爆炸事故”“有限空間中毒事故”等應急演練，全面分析安全生產和應急管理工作薄弱環節，把重點區域、重點時段、重點崗位、關鍵人員和應急管理作為嚴抓、嚴管的主要對象，隨機啟動“雙盲”實戰演練，確保“救得及時、救得準確、救得到位”，不斷提升突發事件的應急處置能力，鍛煉應急救援隊伍，磨合應急救援機制，普及應急知識和提高救援技能，提高應急預案的科學性、準確性和可操作性。（動力能源中心 郭超鋒 梁飛）
