4月份，在陜鋼集團的堅強領導下，漢鋼公司打破認識局限，以“空杯”心態開展對標活動，深挖“創新求變、降本增效、要素保障”三大潛力，找準生產經營過程中的難點、堵點、焦點，協同聯動、精準發力，保障生產系統持續保持安全、穩定、高效態勢。
聚焦創新求變，積極開展對標活動
為進一步弘揚艱苦奮斗精神，激勵廣大干部永葆知難而進、奮發向上的精神狀態，漢鋼公司在疫情形勢緩解后第一時間安排各級、各層人員外出對標，深入交流爐況管理理念，高爐操作參數調整的要素保障，對現場管理、鐵水罐“一罐到底”制運行進行現場學習。近日，漢鋼公司積極開展“與行業賽、與歷史賽、與兄弟賽”的攻關活動，以立足自身實際再次追趕超越為目標，聯動各單位實行精準發力、聯動管控，營造出全員爭先創優的良好氛圍。
聚焦降本潛力，完善體系再降本
漢鋼公司按照“一切圍繞效益轉、一切圍繞效益干”“抓兩頭、促中間”的經營管理思想不動搖，聚焦成本和效益，全面落實集團工作部署，將成本變革納入重點改革任務清單，將低成本經營列為企業發展核心戰略；鐵前降本中，結合生產實際，建立“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的四級成本核算體系，制定配套工序的降本措施和實施方案，不斷優化各類技術經濟指標；鋼后增效中，以優化訂單排產為切入點，通過充分研判市場行情及訂單量，定期組織召開鋼后品規優化會，按照“市場需要什么，就生產什么”的生產理念高效兌現增效品種，在保證鋼材性能合格的情況下，棒線HRB400“提錳降釩”合金優化，噸鋼創效約4.8元，開展棒線“復合鈮鋼”合金生產實踐，4月份兩條棒線綜合噸鋼創效4.07元。
聚焦安全管控，勠力同心保生產
面對當前疫情形勢，漢鋼公司結合生產實際情況及季節特點，戰疫情、保安全，扎實有序地開展“四不傷害月”活動，壓實安全責任，筑牢安全發展根基，奏響安全凱歌。一是廣泛宣傳動員，以最快的速度、最強的擔當，凝心聚力、協同發力，實行“非必要不接待、非必要不進廠、非必要不外出”管控機制，確保各項防控措施落細、落實、落到位；二是精準案例學習，提升全員安全技能，對今年以來全國發生的安全事故和近兩年行業發生的一些典型事故案例，利用班前班后會、班組安全活動、報道等形式積極宣傳，廣泛動員，并將理論與實踐有效結合，進一步提高員工崗位技能和安全意識；三是牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”的工作理念，堅持嚴字當頭，查缺補漏，對涉及的重復性隱患制定切實有效的整改措施，徹底將隱患問題消除掉，確保安全隱患 “零漏洞”；四是轉變觀念，筑牢防線，為讓全體職工更好地融入到安全工作中，采取全員建言獻策、整體隱患排查、逐個解決落實方法，用內生動力驅動員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。（生產技術部 李泉明）
