為進一步提升班前會質量，規范班前會程序，近日，物流中心產品管理科就班前會工作程序和內容作了深入細致的討論，在原有的“一點名、二分工、三學習、四安全宣誓”的基礎上，量身定制新增“一點評、二排查、三互聯互保確認”的“三步走”環節，讓班前會內容更加豐富，讓會議質量更扎實。
點評分析激活源動力。由班長對上一班次工作完成、安全生產、隱患處理、班組成員表現存在問題等情況進行點評，通過分析和評估上一班次的安全管理優劣勢頭，總結工作經驗，汲取薄弱環節教訓，以促更好的運用在當班安全管理工作中，保障本班次的安全管理再進一步提升，為順利完成本班生產任務打下堅實基礎。
排查環節保障不掉隊。由安全包聯掛靠領導和班組長共同負責，主要觀察每名職工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦等不安全情形的職工先進行思想開導。排查當班安全薄弱人員，通過排查當班人員是否熟知本班安全重點工作任務、現場情況變化是否了解、安全注意事項是否明白、班前隱患排查重點是否落實等內容，保障人員“上標準崗，干標準活”，確保安全工作“不讓一名職工掉隊”。
互保聯保一家親！由班組長安排互保聯保對子的具體人員，通過強調各崗位、各工種的安全注意事項、安全互聯互保與安全防范措施，明確人員各自分工，明確相互安全職責，明確各自的安全統籌標準，達到互相提醒相互監督，落實“四不傷害”規定，實現“人人有聯保，個個保安全”之目的。
推行班前會“三步走”工作法，切實提高了班前會質量，強化了班前會在科安全管理中的前沿陣地作用，對提升職工的安全意識、規范意識、標準化意識起到了積極的促進作用。（物流中心 孫雪莉）
