為進一步提升班前會質(zhì)量，規(guī)范班前會程序，近日，物流中心產(chǎn)品管理科就班前會工作程序和內(nèi)容作了深入細致的討論，在原有的“一點名、二分工、三學(xué)習(xí)、四安全宣誓”的基礎(chǔ)上，量身定制新增“一點評、二排查、三互聯(lián)互保確認(rèn)”的“三步走”環(huán)節(jié)，讓班前會內(nèi)容更加豐富，讓會議質(zhì)量更扎實。
點評分析激活源動力。由班長對上一班次工作完成、安全生產(chǎn)、隱患處理、班組成員表現(xiàn)存在問題等情況進行點評，通過分析和評估上一班次的安全管理優(yōu)劣勢頭，總結(jié)工作經(jīng)驗，汲取薄弱環(huán)節(jié)教訓(xùn)，以促更好的運用在當(dāng)班安全管理工作中，保障本班次的安全管理再進一步提升，為順利完成本班生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
排查環(huán)節(jié)保障不掉隊。由安全包聯(lián)掛靠領(lǐng)導(dǎo)和班組長共同負責(zé)，主要觀察每名職工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦等不安全情形的職工先進行思想開導(dǎo)。排查當(dāng)班安全薄弱人員，通過排查當(dāng)班人員是否熟知本班安全重點工作任務(wù)、現(xiàn)場情況變化是否了解、安全注意事項是否明白、班前隱患排查重點是否落實等內(nèi)容，保障人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，確保安全工作“不讓一名職工掉隊”。
互保聯(lián)保一家親！由班組長安排互保聯(lián)保對子的具體人員，通過強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項、安全互聯(lián)互保與安全防范措施，明確人員各自分工，明確相互安全職責(zé)，明確各自的安全統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)，達到互相提醒相互監(jiān)督，落實“四不傷害”規(guī)定，實現(xiàn)“人人有聯(lián)保，個個保安全”之目的。
推行班前會“三步走”工作法，切實提高了班前會質(zhì)量，強化了班前會在科安全管理中的前沿陣地作用，對提升職工的安全意識、規(guī)范意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識起到了積極的促進作用。（物流中心 孫雪莉）
