今年來，漢鋼公司煉鐵廠緊盯全年目標任務，立足實際，在方向上引領、在管理上用情、在成長上加擔，深挖人才“蓄水池”，搶占人才培養制高點，為公司未來發展提供堅強的人才支撐。
繪好人才成長“藍圖”，為企業發展謀篇布局
一直以來，該廠始終堅持把人才培養作為長期的戰略任務，從頂層設計著手，制訂了《大學畢業生培養使用規劃》《后備干部培養制度》等一系列人才規劃管理制度，尤其對大學畢業生職工專門制訂了“專屬計劃”，根據他們的性格特點、所學專業等基本情況，為他們選取思想導師、實踐導師、理論導師，并分階段制訂培養任務和考核目標，形成一套符合煉鐵實際的人才培養模式，為青年人才素質的全面提升奠定堅實基礎。
四月底該廠以“勞模宣傳月”為載體，邀請獲得公司級以上勞動模范毛潔成、吳江、曹仲勇等人與十余名團員青年、新進大學生面對面座談交流，分享他們的成長經歷和體會，為團員青年未來之路提供寶貴經驗與指導。同時通過大力宣揚勞動模范的突出業績，既堅定了團員青年做好本職工作的信心，也營造出青年學模范、爭當模范的干事創業良好氛圍。
深挖人才成長“渠道”，為企業發展匯聚能量
藍圖已經繪制，揚帆正當時。該廠以“理論＋實操”的雙輪驅動提升模式，鼓勵廣大青年職工不斷地向書本學習、向職工學習、向實踐學習，廣泛汲取各類“營養”。截止至四月底，該廠共開展理論培訓56次，培訓時長132小時，培訓人數820余人。實踐操作上以技能大賽、技術比武、毛潔成勞模（工匠）創新工作室相關活動為載體，挖掘培養職工潛能，并將發掘的優秀人調配到合適崗位，真正做到人盡其才、人適其事。
近期，該廠將各崗位熟悉高爐操作的技術人才放到兩座高爐爐況攻堅上進行掛職鍛煉，以保穩定為前提，把握好內外條件和指標效益之間的矛盾契合點，根據外圍條件做好高爐攻、守、退。同時該廠要求全體干部職工時刻保持一顆甘于付出的心，做好打持久戰的準備，以滿腔的熱忱，眼睛向下的決心，能吃苦的勇氣，遇水搭橋的氣魄，把各項工作做深、做細、做實，全力以赴大干紅五月。
打通崗位創新“任督二脈”，為企業發展提速增效
科技是第一生產力，該廠牢牢牽住“技術創新”這一牛鼻子，引導職工以技改創新為抓手，針對生產中遇到的瓶頸和短板進行技術攻關，用一項項小改小革創新項目為煉鐵發展提供動力源泉。
面臨汛期的到來，為保障公司生產、財產、人員安全，該廠對區域內所有電纜溝潛水泵進行改造，由原先手動排水改為自動排水，當水位深于坑內三分之一處時即可自動抽水，做到安全高效。“自運行車間除塵班組潛水泵改造完成取得了良好的效果后，我們將此方法進行推廣，現在廠區改造完成度已80％，爭取汛期到來前全部完成。”看到一線班組的一個小創新能引來了如此大的成效后，該廠副廠長楊軍軍滿心歡喜。
像這樣的崗位創新項目在煉鐵廠還有很多，比如鑄運車間自主研制的“鐵鞋”，使用壽命較對外采購備件提升3倍之多；電儀工段發明的充氣式電纜盤獲得國家級專利證書；2#高爐渣溝溝頭改造，極大的減少了干渣進入粒化塔時掛渣、結渣現象等等。據統計，今年1-4月份，該廠開展的小改革、小創新91項，一項項創新項目的實施有效降低了生產成本，為企業實現高質量發展提供強力保障。（煉鐵廠 鄧鐵拓 賀貝貝）
