今年來，漢鋼公司煉鐵廠緊盯全年目標任務(wù)，立足實際，在方向上引領(lǐng)、在管理上用情、在成長上加擔，深挖人才“蓄水池”，搶占人才培養(yǎng)制高點，為公司未來發(fā)展提供堅強的人才支撐。
繪好人才成長“藍圖”，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局
一直以來，該廠始終堅持把人才培養(yǎng)作為長期的戰(zhàn)略任務(wù)，從頂層設(shè)計著手，制訂了《大學畢業(yè)生培養(yǎng)使用規(guī)劃》《后備干部培養(yǎng)制度》等一系列人才規(guī)劃管理制度，尤其對大學畢業(yè)生職工專門制訂了“專屬計劃”，根據(jù)他們的性格特點、所學專業(yè)等基本情況，為他們選取思想導師、實踐導師、理論導師，并分階段制訂培養(yǎng)任務(wù)和考核目標，形成一套符合煉鐵實際的人才培養(yǎng)模式，為青年人才素質(zhì)的全面提升奠定堅實基礎(chǔ)。
四月底該廠以“勞模宣傳月”為載體，邀請獲得公司級以上勞動模范毛潔成、吳江、曹仲勇等人與十余名團員青年、新進大學生面對面座談交流，分享他們的成長經(jīng)歷和體會，為團員青年未來之路提供寶貴經(jīng)驗與指導。同時通過大力宣揚勞動模范的突出業(yè)績，既堅定了團員青年做好本職工作的信心，也營造出青年學模范、爭當模范的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
深挖人才成長“渠道”，為企業(yè)發(fā)展匯聚能量
藍圖已經(jīng)繪制，揚帆正當時。該廠以“理論＋實操”的雙輪驅(qū)動提升模式，鼓勵廣大青年職工不斷地向書本學習、向職工學習、向?qū)嵺`學習，廣泛汲取各類“營養(yǎng)”。截止至四月底，該廠共開展理論培訓56次，培訓時長132小時，培訓人數(shù)820余人。實踐操作上以技能大賽、技術(shù)比武、毛潔成勞模（工匠）創(chuàng)新工作室相關(guān)活動為載體，挖掘培養(yǎng)職工潛能，并將發(fā)掘的優(yōu)秀人調(diào)配到合適崗位，真正做到人盡其才、人適其事。
近期，該廠將各崗位熟悉高爐操作的技術(shù)人才放到兩座高爐爐況攻堅上進行掛職鍛煉，以保穩(wěn)定為前提，把握好內(nèi)外條件和指標效益之間的矛盾契合點，根據(jù)外圍條件做好高爐攻、守、退。同時該廠要求全體干部職工時刻保持一顆甘于付出的心，做好打持久戰(zhàn)的準備，以滿腔的熱忱，眼睛向下的決心，能吃苦的勇氣，遇水搭橋的氣魄，把各項工作做深、做細、做實，全力以赴大干紅五月。
打通崗位創(chuàng)新“任督二脈”，為企業(yè)發(fā)展提速增效
科技是第一生產(chǎn)力，該廠牢牢牽住“技術(shù)創(chuàng)新”這一牛鼻子，引導職工以技改創(chuàng)新為抓手，針對生產(chǎn)中遇到的瓶頸和短板進行技術(shù)攻關(guān)，用一項項小改小革創(chuàng)新項目為煉鐵發(fā)展提供動力源泉。
面臨汛期的到來，為保障公司生產(chǎn)、財產(chǎn)、人員安全，該廠對區(qū)域內(nèi)所有電纜溝潛水泵進行改造，由原先手動排水改為自動排水，當水位深于坑內(nèi)三分之一處時即可自動抽水，做到安全高效。“自運行車間除塵班組潛水泵改造完成取得了良好的效果后，我們將此方法進行推廣，現(xiàn)在廠區(qū)改造完成度已80％，爭取汛期到來前全部完成。”看到一線班組的一個小創(chuàng)新能引來了如此大的成效后，該廠副廠長楊軍軍滿心歡喜。
像這樣的崗位創(chuàng)新項目在煉鐵廠還有很多，比如鑄運車間自主研制的“鐵鞋”，使用壽命較對外采購備件提升3倍之多；電儀工段發(fā)明的充氣式電纜盤獲得國家級專利證書；2#高爐渣溝溝頭改造，極大的減少了干渣進入�；䲡r掛渣、結(jié)渣現(xiàn)象等等。據(jù)統(tǒng)計，今年1-4月份，該廠開展的小改革、小創(chuàng)新91項，一項項創(chuàng)新項目的實施有效降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強力保障。（煉鐵廠 鄧鐵拓 賀貝貝）
