五月份以來，物流中心在“六型”班組創(chuàng)建工作中，以強基礎(chǔ)、重實效、專業(yè)化為主線，堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新驅(qū)動，精細(xì)管理，強化班組建設(shè)，實現(xiàn)了班組管理水平和業(yè)務(wù)能力雙提升。
抓培訓(xùn)讓“學(xué)習(xí)型”班組落地生根。為夯實基層班組管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)過硬的班組管理隊伍，中心針對“五支人才隊伍”建設(shè)部署安排，開展“班組長安全管理能力提升輪訓(xùn)活動”，參加培訓(xùn)的班組長，回到班組后隨時隨地為大家講解，提高了職工綜合素質(zhì)，使“學(xué)習(xí)型”班組計劃得以扎根落地。
創(chuàng)新活動構(gòu)建“安全型”班組。為進(jìn)一步鞏固班組創(chuàng)建成果，提升班組自主管理水平，夯實安全管理基礎(chǔ)，物流中心制定了《2022年安全班組創(chuàng)建工作方案》，建立了班組安全活動考核獎懲管理機制，激發(fā)了職工日常安全學(xué)習(xí)的的熱情，通過抓好職工安全文化學(xué)習(xí)、“三違”幫教和班組現(xiàn)場安全隱患排查整改工作，形成了“人人抓安全、人人保安全”的良好格局。
以人為本創(chuàng)建“和諧型”班組。物流中心在職工生日當(dāng)天為其送上生日卡和大家的祝福，同時如遇職工家中有事的情況下，以打電話、發(fā)短信的方式送去關(guān)心和祝福，不僅掌握了員工的思想動態(tài)，還增進(jìn)了與班組成員的團(tuán)結(jié)和友情。讓職工體會到大家庭的溫暖。同時加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強職工民主參與意識，同時規(guī)范班組職工行為，提高班組成員遵紀(jì)守法意識，為打造一支敢打敢拼的班組團(tuán)隊打下良好基石。
精打細(xì)算打造“節(jié)約型”班組。物流中心發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”，促進(jìn)成本管理水平持續(xù)提升。同時，在中心各基層班組內(nèi)開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約用紙活動。尤其是產(chǎn)品管理科結(jié)合工作崗位特點，日常注重教育員工平日里養(yǎng)成精打細(xì)算的習(xí)慣�？剖页蓡T每次從中心領(lǐng)回笤帚，他們都會主動用細(xì)繩將其捆綁起來，既美觀又耐用，并在墻角處做一個精美的掛鉤將笤帚掛起來，大大延長了笤帚的使用周期，養(yǎng)成了精打細(xì)算的好習(xí)慣。
智慧物流打造“創(chuàng)新型”班組。物流中心推行“科技＋素質(zhì)”運營模式，突出創(chuàng)新驅(qū)動，為企業(yè)發(fā)展注入生機和活力。根據(jù)班組實際，對于日常的消耗品，各班組做了二十項管理措施，通過班員的規(guī)范操作，以前各種不經(jīng)意間的浪費現(xiàn)象有了很大的改變，節(jié)能降耗大家齊動手，大大降低了成本核算費用支出。同時，班組積極開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，有專門的“查找提改獻(xiàn)小組”，對日常管理、設(shè)備及工藝上存在的瓶頸問題發(fā)起攻關(guān)，每月定期給中心工會擇優(yōu)上報10余條有效措施。
抓質(zhì)保產(chǎn)創(chuàng)建“高效型”班組。物流中心通過建立完善班組的管理制度，對班組成員進(jìn)行區(qū)域分工，責(zé)任到人，從細(xì)節(jié)抓班組的生產(chǎn)管理工作，理順各工序的關(guān)系。班組將“工作至上，用心服務(wù)”作為工作理念和奮斗目標(biāo)，從提高產(chǎn)品發(fā)運量到公司產(chǎn)成品、軋線庫庫房管理、火車發(fā)運、汽車裝車、原料等副產(chǎn)品的裝運等每一項業(yè)務(wù)上都做到狠下功夫，制定科室各項管理機制，將責(zé)任落實到指定的個人，轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作觀念，做到“快馬加鞭”的高效管理。在班組內(nèi)形成了重技術(shù)、強技能、比水平的良好氛圍。（物流中心 孫雪莉）
