5月份以來，為全面推動和提升班組長以上人員作風建設工作，保證物流中心各項工作快速、規(guī)范、高效、有序開展。物流中心持續(xù)深入開展作風建設對標系列活動，推進中心各項生產(chǎn)經(jīng)營指標業(yè)績提升，效果良好。
深入自查明短板。為持續(xù)深入推進作風建設逐步開展，依據(jù)《物流中心作風建設對標實施方案》實施措施，召開了作風建設工作會，對方案進行了宣傳學習，各科室負責人及員工代表也進行了表態(tài)發(fā)言，通過領導的動員講話，提出了以自我革命精神向六種不良作派宣戰(zhàn)和急需解決作風建設的十項問題，作為我們開展作風建設工作的緊迫性和必要性，要讓各級管理干部和關鍵崗位人員清楚的知道目前我們還存在那些不足、短板和弱項，也清晰的認識到作風建設是制約工作前進的重要瓶頸。
對標對表促整改。物流中心以煉鋼廠作為我們作風建設對標單位，各級管理人員結合自身崗位及分管業(yè)務以拜師學藝的虔誠心態(tài)一對一尋找對標“師傅”，主動前往對標學習，為保證學習質(zhì)量，在對標學習之前，中心各級管理人員結合自身實際及業(yè)務進行自查，形成《對標學習問題清單》帶著問題以脫產(chǎn)的方式向師傅有針對性學習，確保了學習質(zhì)量，讓參與對標學習人員全面認識到自身存在的差距和今后努力方向。
多措共推改作風。物流中心以對標學習為契機，在充分認識自身問題后，從理論學習、作風建設大討論、撰寫思想?yún)R報、“我為物流解難題”每月每人以崗位實際解決一項實際問題以及開展群眾滿意度調(diào)查，對所有科級干部“從群眾中來、到群眾中去”落實情況進行走訪調(diào)研。最后就是制度約束，建立物流中心工作部署督辦機制和工作清單，確保物流中心指令落實不打折扣，責任分解實時有效，提升中心執(zhí)行力的真正落實。
久久為功保提升。物流中心以“八講二十四不準”的標準，要求科級干部在指令督辦上不打折扣，建立績效考核年度測評末位淘汰制。同時，狠抓作風建設日常的監(jiān)督檢查，從人員的著裝、會議的組織、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的治理、人員的考勤及值班勞動紀律等都進行嚴格管理，寫進制度及要求，全面增強制度意識，努力提高遵守制度、執(zhí)行制度的自覺性，努力形成用制度規(guī)范工作行為、按制度辦事、靠制度管理的工作格局。（物流中心 蘇龍）
