今年以來，一場“三問三思”大討論活動，讓漢鋼公司廣大黨員干部清醒地認識到當前企業的發展現狀及規劃，計量檢驗中心積極引導黨員干部領會“三問三思”大討論活動實質，增強轉型突破的信心和決心，為公司高質量發展貢獻力量。
統一思想，激發干勁，比學趕超不歇腳
自集團、公司“三會”召開以來，計量檢驗中心瞄準會議精神，結合“三問三思”大討論活動，充分利用黨總支理論學習、“三會一課”、班前班后會等形式，深入一線，走進基層，與職工面對面交流，引導廣大干部職工統一思想、激發干勁，在落實中心任務、推進重點工作中找差距、提舉措，進一步求實功、見實效。
同時，中心堅持抓住“關鍵少數”帶動“絕大多數”，以黨的建設為統領，加強形勢任務教育，靈活運用“黨建＋”，發揮出黨建工作“思想庫”作用，通過開展《重溫經典，提升執行力，增強戰斗力》專題研討，組織管理干部撰寫心得體會、談思路舉措，把企業生產經營的指標、重點工作任務的推進作為工作的主攻方向，引導黨員干部結合工作實際釋放實干潛能，為中心發展注入了強勁動力。
此外，中心還把對標管理作為深化“三問三思”大討論的重要手段，采取橫向與同行業優秀企業對標，縱向與公司先進單位對標的方式，組織管理干部、技術骨干等走出去對標學習，通過一人講、大家談、眾人議等方式，制定提升措施，補齊思想短板，在內部形成比學趕超、對標提升的良性循環。
立足崗位，深挖內潛，降本增效措施多
不讓一分錢從指縫中“溜”走。為了切實做好創新增效工作，積極應對目前的嚴峻形勢，中心立足降本增效深挖內潛，通過創新實施有償受托檢驗項目管理、“回收＋制修”等有力舉措，充分調動職工降本增效積極性，在干部職工中形成了“最大限度地挖掘成本管控潛力”的共識。
中心利用目前先進的檢化驗水平優勢，將當前所具備的檢驗資質、檢驗項目等全部進行公示，承攬了公司外部檢化驗業務，不僅使外部委托檢驗的流程更加順暢，也讓受托檢驗的工作更加高效，截至目前已為公司創造3萬余元的直接效益。
“廢變寶、長變短、壞變好、舊變新。”來到原料化驗室，在一個個精密的化驗設備前，站室主任李軻正在指導維修工人用氫氧焰切割一根根廢舊的反應罐，把好的部分截取下來，再將2-3個截取的完好部位用合金焊條拼接成一個高度適中的反應罐，就可以重新上線使用了，一年可降低費用6000元以上。讓廢舊的反應罐“重生”再上崗只是中心修舊利廢的一個縮影。據中心設備管理員介紹，各站室的一些舊物長改短、大改小、寬改窄、粗改細已經成了家常便飯，都“變廢為寶”地派上了新用場……
精準施策、靶向發力，維護利益不含糊
中心作為公司進購原燃輔料和出廠產品計量、質量監督把關的責任單位，不但是公司的形象窗口，更是公司的關鍵敏感單位。必須充分結合崗位特點，在廉節教育、監督巡查、設施升級等方面精準施策、靶向發力，確保所有關鍵環節安全運行，規范受控。
通過扎實開展“以案為鑒”“以案促改”廉潔提醒教育，時刻告誡管理干部及關鍵崗位人員保持慎獨慎初慎微的清醒頭腦，自覺遵守廉潔自律各項規定，堅決守住廉政底線。通過安裝現場監控攝影頭、建立廢鋼檢驗信息平臺、佩戴執法記錄儀、手持式終端機上傳數據等創新形式，強化對物料驗收過程中監督檢查，促使廢鋼、各料場、合金庫等關鍵環節的人員秉公、嚴格按照崗位職責和標準流程進行現場作業。
此外，中心還通過引進撕裂機、高位物料驗收裝置等先進設備，進一步消除了物料質量檢驗盲區、盲點，有效確保檢驗工作公平公正，切實維護公司利益和形象。（計量檢驗中心 馬鋒）
