二季度以來(lái)，設(shè)備管理中心始終堅(jiān)持把“精準(zhǔn)計(jì)量，問題導(dǎo)向”作為提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要抓手，堅(jiān)持檢測(cè)服務(wù)與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)，集中精力在節(jié)能降耗、成本核算、安全防護(hù)等方面扎實(shí)做好測(cè)量數(shù)據(jù)支撐，持續(xù)加強(qiáng)測(cè)量體系管理，確保測(cè)量數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
完善體系，嚴(yán)格定標(biāo)，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)度。中心嚴(yán)格按照公司《測(cè)量管理體系手冊(cè)》《測(cè)量管理體系文件》等工作要求，堅(jiān)持以保障測(cè)量設(shè)備穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，細(xì)化完善嚴(yán)密監(jiān)控各工序能耗控制點(diǎn)，確保滿足生產(chǎn)過(guò)程中溫度、壓力、流量、物位、能源計(jì)量等測(cè)量控制要求，按照高控測(cè)量控制過(guò)程要求，常態(tài)化落實(shí)高控控制過(guò)程監(jiān)視活動(dòng)，確保受控率100％，進(jìn)一步為生產(chǎn)穩(wěn)定順行、低耗生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
服務(wù)生產(chǎn)，科技創(chuàng)新，追求效益最大化。中心堅(jiān)持檢測(cè)服務(wù)與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)、齊頭并進(jìn)，以技術(shù)創(chuàng)新為突破點(diǎn)，持續(xù)加大設(shè)備精準(zhǔn)測(cè)量、改造升級(jí)等工作力度，近期，檢定人員在校驗(yàn)分廠壓力表時(shí)，發(fā)現(xiàn)一種新型壓力表，沒有配壓力表彎導(dǎo)致測(cè)量介質(zhì)對(duì)儀表的沖擊而造成儀表?yè)p壞，同時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝的壓力表使用的都是球閥，存在閥門損壞后無(wú)法泄壓造成維修人員誤判斷的風(fēng)險(xiǎn)，極易造成作業(yè)傷害事故，針對(duì)這一問題，中心技術(shù)人員通過(guò)研究，并告知機(jī)修加工人員，通過(guò)加工、打磨等，最終制作了壓力表針型閥配減壓彎的改造方案，改造之后，經(jīng)測(cè)試密封性良好，滿足技術(shù)要求。此方法的運(yùn)用，填補(bǔ)了公司該型號(hào)壓力表校驗(yàn)技術(shù)上的空白，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有力的計(jì)量保障。
強(qiáng)化作風(fēng)，樹立正氣，守住職業(yè)紀(jì)律性。為進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)量人員崗位職業(yè)素養(yǎng)，中心堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿到計(jì)量工作各個(gè)層面，推行責(zé)任清單制，常態(tài)化開展“以案促改”專題培訓(xùn)，定期組織審核檢查，規(guī)范每項(xiàng)檢測(cè)工作程序，及時(shí)整改薄弱環(huán)節(jié)，預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)滲透，警醒計(jì)量人員時(shí)刻心存敬畏之心，緊繃廉潔從業(yè)弦，堅(jiān)決將不正之風(fēng)、歪風(fēng)邪氣消除在萌芽狀態(tài)，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好干事氛圍。據(jù)了解，通過(guò)提升檢測(cè)能力水平，該單位現(xiàn)已具備熱工、理化、力學(xué)與電學(xué)等13項(xiàng)專業(yè)校準(zhǔn)能力，為企業(yè)生產(chǎn)能源、環(huán)保、測(cè)量、檢驗(yàn)等方面提供了重要技術(shù)服務(wù)。（設(shè)備管理中心 郭偉）
