二季度以來，燒結廠燒結車間以生產穩定順行為核心，以降本提質增效為驅動，持續夯實標準化作業、設備管理、安全管理，凝聚“三關”合力，全力奮戰二季度，確保實現“雙過半”。
抓嚴標準化作業，促安全生產
為樹立“安全生產，質量至上”的理念，進一步促進成本、質量等各項指標不斷提升，燒結車間以“大干二季度”為契機，持續開展各類現場標準化作業學習，強化質量管控，積極引導全員上標準崗，干標準活，用專業素養筑牢安全生產屏障。一方面結合生產實際，按照工藝標準的可操作性，定期組織對崗位人員進行標準化作業培訓，詳細講解標準化操作要點，及時讓員工掌握本崗位標準操作方法和關鍵控制點，形成“標準當家、職責管控、全員規范”的良好管理模式。另一方面針對生產過程的重點指標，積極組織各工序開展質量攻關，每班對質量指標、蒸汽回收量、能源消耗等進行數據統計，制定可行有效整改措施，并對各班組每月綜合指標完成情況進行考核評比，層層壓實責任，做到人人肩上有指標，充分調動員工生產積極性，不斷增強標準化作業力度，保障安全生產。
抓牢設備維護保養，促高效生產
抓好設備管理是燒結高效生產的動力。二季度以來，燒結車間通過抓責任、抓基礎，抓日常點檢維護等方式，全力降低設備故障率，不斷提升設備管理水平和運行質量。嚴格按照“誰包機誰負責”的原則對設備進行精益化管理，持續落實設備包機責任制。同時，完善線上線下設備管理臺賬，查找出設備管理薄弱環節，迅速制定針對性改進措施，確保設備始終處于良好狀態；定期組織各班組開展設備維護保養大練兵，從設備參數、維護、隱患排查及操作經驗入手，進一步提高設備操作人員對設備基礎知識和操作要求的全面掌握，提升對設備及常見故障判斷和處理能力，確保設備長周期安全運行。
抓實安全管理，保穩定生產
作為生產主力車間，燒結車間充分認清當前安全形勢，積極開展安全教育、隱患排查、應急演練等活動，全面加強安全管理。以持續深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述為切入點，組織觀看《生命重于泰山》交通安全事故案例，通過集中宣講、培訓指導、心得“大家談”等形式，強化學習成果，傳遞壓力、落實責任，全力抓好安全防范。根據季節特點，車間在防汛設備設施、應急救援物資、消防器材安全使用等方面展開隱患排查治理工作，明確要求各級人員將檢查問題解決在現場，將設備隱患消除在作業現場。結合當前工作實際，積極開展煤氣、有限空間、消防、防汛等事故應急救援演練，檢驗應急預案的科學性和可操作性，切實提升全員應急處置能力，為燒結廠強攻二季度，實現“雙過半”提供有力的安全保障。（燒結廠 劉玉仙）
