隨著現(xiàn)代企業(yè)不斷健康發(fā)展，特別是在深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的大背景下，漢鋼公司運(yùn)用各種考核方式方法，從三個(gè)方面對(duì)下級(jí)組織的所有員工實(shí)現(xiàn)了考核全覆蓋：縱向上，上至領(lǐng)導(dǎo)干部下至基層員工，每個(gè)層級(jí)員工都要被考核；橫向上，公司設(shè)立的每個(gè)部門都要被覆蓋考核；方法上，綜合運(yùn)用各種考核評(píng)價(jià)方式、方法和程序進(jìn)行考核。
實(shí)行全員績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工工作積極性
在實(shí)行全員績(jī)效考核，首先明確的是全員績(jī)效考核的目的一定不是單純?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)或處罰某些員工，它的最終目的是調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值與效益。是通過差異化分層分級(jí)的考核機(jī)制與員工的收入高低、職務(wù)晉升、末位淘汰、個(gè)人成長(zhǎng)等方面進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性助力企業(yè)發(fā)展壯大。
實(shí)行全員績(jī)效考核，設(shè)置完善的考核制度
完善的制度、方案是一切體系執(zhí)行的基礎(chǔ)和保障。制度的健全和完善應(yīng)該涵蓋全員績(jī)效考核的目標(biāo)群體，包括公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、關(guān)鍵崗位人員和一般操作人員，建立相應(yīng)的考核管理制度。制度的建立和完善應(yīng)考慮其常規(guī)性、階段性和特殊性，從月度、季度、年度去設(shè)定目標(biāo)、嚴(yán)格考核，從崗位任期、結(jié)果應(yīng)用上去統(tǒng)籌考慮規(guī)劃設(shè)置，讓績(jī)效考核的作用得以充分發(fā)揮。
實(shí)行全員績(jī)效考核，設(shè)定合理的目標(biāo)指標(biāo)
績(jī)效指標(biāo)分為定量指標(biāo)與定性指標(biāo)兩種。漢鋼公司全員績(jī)效考核指標(biāo)實(shí)行定量與定性相結(jié)合的指標(biāo)體系，在對(duì)各類指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行區(qū)分后，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，以確定各崗位關(guān)鍵要素，將關(guān)鍵要素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接或間接作用的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行識(shí)別并作為考核點(diǎn)，依據(jù)考核點(diǎn)的完成情況進(jìn)行考核。另外，還把關(guān)鍵要素的年度、月度等目標(biāo)任務(wù)與公司的實(shí)際目標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，如職能部門、采購(gòu)銷售、輔助生產(chǎn)部門、生產(chǎn)線（分廠）各自應(yīng)對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行明確；同時(shí)，在確定定性、定量指標(biāo)過程中遵循定量指標(biāo)多于定性指標(biāo)的原則，以確�？己私Y(jié)果能夠直觀去評(píng)判，提高績(jī)效考核的實(shí)效性。
實(shí)行全員績(jī)效考核，重在實(shí)行分層分類
在績(jī)效考核上，特別是中高層管理人員的績(jī)效考核上，從年薪制到任期制的變化，配套的契約化管理模式的實(shí)施，都是在不斷深化中高層績(jī)效考評(píng)，將中高層管理人員的考核指標(biāo)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、盈利情況有機(jī)結(jié)合，有效激發(fā)中高層管理人員的干事活力；對(duì)于關(guān)鍵崗位人員與一般崗位人員，從立體的系統(tǒng)的進(jìn)行全方位的績(jī)效考評(píng)，考核指標(biāo)即與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合，又與崗位實(shí)際工作內(nèi)容結(jié)合，分層分類制定績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)行差異化全員績(jī)效考核。
實(shí)行全員績(jī)效考核，自上而下建立考核體系
關(guān)于績(jī)效考核，是先考核干部還是先考核員工？答案是顯而易見的。在制定績(jī)效考核的過程中，先考核干部再考核員工；同時(shí)從考核的重要性來看，考核干部比考核員工更重要。先考核干部，從干部的工作任務(wù)、目標(biāo)指標(biāo)入手，將目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，通過指導(dǎo)、督促員工去實(shí)現(xiàn)具體的任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的完成，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)期，讓績(jī)效考核得以發(fā)揮作用。
推行全員績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，需要科學(xué)設(shè)定、合理推進(jìn)，不斷改進(jìn)實(shí)施過程，健全完善考核制度，形成有效的考核機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，充分發(fā)揮職工的主動(dòng)性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，加快績(jī)效考核改革的步伐，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革和國(guó)企改革在漢鋼公司有效落地，為早日實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障機(jī)制、貢獻(xiàn)力量。（行政人事部 湯鵬）
