隨著現代企業不斷健康發展，特別是在深入推進三項制度改革的大背景下，漢鋼公司運用各種考核方式方法，從三個方面對下級組織的所有員工實現了考核全覆蓋：縱向上，上至領導干部下至基層員工，每個層級員工都要被考核；橫向上，公司設立的每個部門都要被覆蓋考核；方法上，綜合運用各種考核評價方式、方法和程序進行考核。
實行全員績效考核，調動員工工作積極性
在實行全員績效考核，首先明確的是全員績效考核的目的一定不是單純為獎勵或處罰某些員工，它的最終目的是調動全體員工的工作積極性，從而幫助企業創造更多的價值與效益。是通過差異化分層分級的考核機制與員工的收入高低、職務晉升、末位淘汰、個人成長等方面進行關聯，從而調動員工的工作積極性助力企業發展壯大。
實行全員績效考核，設置完善的考核制度
完善的制度、方案是一切體系執行的基礎和保障。制度的健全和完善應該涵蓋全員績效考核的目標群體，包括公司領導、中層管理人員、關鍵崗位人員和一般操作人員，建立相應的考核管理制度。制度的建立和完善應考慮其常規性、階段性和特殊性，從月度、季度、年度去設定目標、嚴格考核，從崗位任期、結果應用上去統籌考慮規劃設置，讓績效考核的作用得以充分發揮。
實行全員績效考核，設定合理的目標指標
績效指標分為定量指標與定性指標兩種。漢鋼公司全員績效考核指標實行定量與定性相結合的指標體系，在對各類指標標準進行區分后，進行崗位評價，以確定各崗位關鍵要素，將關鍵要素對企業生產經營產生直接或間接作用的關鍵指標進行識別并作為考核點，依據考核點的完成情況進行考核。另外，還把關鍵要素的年度、月度等目標任務與公司的實際目標進行關聯，如職能部門、采購銷售、輔助生產部門、生產線（分廠）各自應對年度目標進行明確；同時，在確定定性、定量指標過程中遵循定量指標多于定性指標的原則，以確保考核結果能夠直觀去評判，提高績效考核的實效性。
實行全員績效考核，重在實行分層分類
在績效考核上，特別是中高層管理人員的績效考核上，從年薪制到任期制的變化，配套的契約化管理模式的實施，都是在不斷深化中高層績效考評，將中高層管理人員的考核指標與公司生產經營、盈利情況有機結合，有效激發中高層管理人員的干事活力；對于關鍵崗位人員與一般崗位人員，從立體的系統的進行全方位的績效考評，考核指標即與企業生產經營結合，又與崗位實際工作內容結合，分層分類制定績效考核指標，實行差異化全員績效考核。
實行全員績效考核，自上而下建立考核體系
關于績效考核，是先考核干部還是先考核員工？答案是顯而易見的。在制定績效考核的過程中，先考核干部再考核員工；同時從考核的重要性來看，考核干部比考核員工更重要。先考核干部，從干部的工作任務、目標指標入手，將目標任務分解細化，通過指導、督促員工去實現具體的任務，從而實現目標指標的完成，達到生產經營預期，讓績效考核得以發揮作用。
推行全員績效考核是一項系統且復雜的工作，需要科學設定、合理推進，不斷改進實施過程，健全完善考核制度，形成有效的考核機制，不斷激發企業內生動力，充分發揮職工的主動性、能動性和創造性，提高企業生產經營能力和抵御市場風險能力，加快績效考核改革的步伐，推動三項制度改革和國企改革在漢鋼公司有效落地，為早日實現公司高質量發展提供保障機制、貢獻力量。（行政人事部 湯鵬）
