今年以來，漢鋼公司圍繞降本增效，精算賬、算細賬，設(shè)備管理中心從管理提升、服務(wù)基層、修舊利廢上著手，深挖效益潛能。
從管理提升上“摳”效益。該中心深化經(jīng)營管理理念和全員節(jié)約意識，結(jié)合實際夯實各級管理人員對關(guān)鍵、重點設(shè)備包機，強化檢查、評比排名、通報考核，夯實責(zé)任田，保障和延長設(shè)備“生命周期”。同時，強化備件材料費用管控，嚴格審核各類計劃，深挖備件材料在采購、驗收、回貨使用等過程中的漏洞，制定詳細的物資計劃費用定額指標、月入出庫物資周轉(zhuǎn)率、催貨物資或急件計劃回貨后固定時間內(nèi)未領(lǐng)取等考核獎勵機制，對可控成本實行上限管理，杜絕物資浪費現(xiàn)象。截至5月底，噸鋼備件材料月平均消耗較指標值低了1.39元/噸。
從上門服務(wù)中“要”效益。“你好，我們十分鐘到達現(xiàn)場，請安排專人配合廢舊皮帶銷售處置工作。”庫管員賀鵬程正和燒結(jié)廠現(xiàn)場負責(zé)人溝通著。
近期，該中心打破已往物資回收固有送交模式，采取“上門服務(wù)”形式，適時安排人員到現(xiàn)場核實，第一時間將現(xiàn)場廢舊皮帶存儲數(shù)量、位置等信息反饋供銷部，全程配合督促現(xiàn)場銷售處置工作，在取得效益的同時，美化了現(xiàn)場環(huán)境、降低了轉(zhuǎn)運費用，做到了“一箭三雕”。
從修舊利廢中“創(chuàng)”效益。今年以來，該中心深入推進修舊利廢工作，加強設(shè)備設(shè)施修舊利廢監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)力度，細化修舊利廢臺賬資料及考核獎勵機制，員工的腰包鼓了、設(shè)備管理效益凸顯，“工資是掙出來的”理念得到了真正體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，1-5月份該中心修舊利廢創(chuàng)效110余萬元。
同時，該中心推行激勵維修協(xié)作及自有維修隊伍建設(shè)，擬定下發(fā)激勵維修協(xié)作方案，目前公司多家單位已先后自行承擔(dān)日常行車維保工作，逐步將原來需外委的維修項目轉(zhuǎn)為內(nèi)部“消化”，有效降低設(shè)備外委費用，提高設(shè)備管理人員技能水平。（設(shè)備管理中心 龍玉帆）
