今年以來(lái)，煉鋼廠除塵車間持續(xù)健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制，深化意識(shí)，全員發(fā)力，不斷促進(jìn)整體管理水平的提升。
夯實(shí)基點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)不停歇
該車間嚴(yán)格按照公司、分廠安全班組創(chuàng)建管理要求，積極貫徹落實(shí)上級(jí)相關(guān)文件內(nèi)容，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)。近期根據(jù)氣候特點(diǎn)相繼進(jìn)行了夏季設(shè)備維護(hù)重點(diǎn)、防汛工作、人員防暑降溫相關(guān)知識(shí)再學(xué)習(xí)。要求各工班長(zhǎng)多找自身短板和不足，在自己的“責(zé)任田”里發(fā)好“領(lǐng)頭羊”的作用。學(xué)習(xí)由簡(jiǎn)到繁循序漸進(jìn)，為班組管理、崗位操作、現(xiàn)場(chǎng)巡檢打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各班組制定有關(guān)安全、技能、基礎(chǔ)知識(shí)方面階段性培訓(xùn)計(jì)劃，每月利用應(yīng)急演練、嚇一跳分享、我來(lái)講安全等活動(dòng)，不斷讓學(xué)習(xí)培訓(xùn)入腦更入心。
嚴(yán)格管理，安全生產(chǎn)有保障
“無(wú)規(guī)矩不成方圓，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，才是確保你我安全的前提。”該車間主任在班前會(huì)上講道。車間嚴(yán)格以“22660”安全管理模式為基準(zhǔn)，精益班組管理模式為抓手，按照《新安全生產(chǎn)法》要求，先后完善班組管理制度，讓管理有章可循、有據(jù)可依，為確保當(dāng)班人員能安全上崗，每日班前會(huì)檢查員工精神狀態(tài)、勞護(hù)用品穿戴、本崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程抽查等。各班人員堅(jiān)持每日對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)排查的隱患進(jìn)行公示，并相互督促整改落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
比學(xué)趕超，不斷進(jìn)步在行動(dòng)
“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。”本著相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、向優(yōu)秀看齊的原則，該車間班組每月結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持舉辦競(jìng)賽類活動(dòng)，主要有應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)搶答、SOP競(jìng)賽、看圖找隱患等。并積極開(kāi)展“師帶徒”“傳幫帶”活動(dòng)，以新人主動(dòng)問(wèn)，老員工積極教的形式進(jìn)行。與此同時(shí)對(duì)5個(gè)班組員工進(jìn)行月考，考評(píng)結(jié)果進(jìn)行排名并獎(jiǎng)懲，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，從而不斷激發(fā)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和后者居上的決心，為企業(yè)發(fā)展奠定厚實(shí)的基礎(chǔ)。（煉鋼廠 韓花朵）
