近期，燒結廠僅僅圍繞“安全高于一切，重于一切，先于一切”的安全理念，深入推進“22660”安全管理模式，統籌安全生產穩定發展，以更加嚴謹的工作態度，更加務實的工作作風，更加精細的工作部署，切實把安全發展工作落到實處。
在“糾責”上動真格
“卡”好管理責任制度，讓各單位責任人抓安全堅定不移，管安全理直氣壯。抓好干部安全履職，每月對科室、車間安全績效考評打分，對干部履職情況進行科學考評，杜絕安全履職走過場，流于形式，切實提高廣大黨員干部員工責任意識，履職意識，安全意識。對各班組安全建設進行不定期驗收，從班組自查，到車間檢查，再到分廠督查，上下聯動，筑牢安全生產防線。同時，開展各類安全演講活動，以班組為單位邀請先進班組長分享成功經驗，講解安全事故案例，讓班組管理者反躬自省，取長補短，促進班組建設工作安全有效開展。舉全員之力營造“我的安全我負責”的安全生產氛圍，做到人人自我管理，自我約束，潛移默化本質化安全。
在“抓實”上下功夫
隱患防患于未然，安全需要下好“先手棋”。燒結廠深入推進安全生產專項整治活動，鎖定“從根本上消除事故隱患”的核心任務，狠抓雙重預防機制落實的關鍵環節，強化現場動態安全管控力度，積極開展安全隱患排查治理活動，切實把安全管控落實到班組和生產現場，有效提高風險隱患管控水平。堅持把安全隱患排查治理貫穿安全生產全過程，以定期排查與隨機抽查相結合的方式，對重點崗位、重點環節、重點人員進行全面“會診”開具“處方”，確保各項安全工作做實做細，護航安全生產。
在“固本”上想辦法
要從根子上找問題，從實際出發，用行動說話。一方面燒結廠在設備安全管理上下功夫，補齊完善現場運行設備的安全設施，保障生產和職工安全。另一方面針對夏季“五防”組織全員進行針對性應急演練，提高急性反應能力，落實安全事故自救工作。同時，把安全責任從上到下細化分解到班組和個人，形成“人人肩上有責任，個個頭上有指標”的安全管理格局。要求各級安全管理人員認真研判當前安全生產形勢，關口前移，重心下移，深入現場、一線，不斷擴大安全生產管理“面”，扎實安全管理之本。（燒結廠 母璞瑩）
