二季度以來，燒結廠聚焦生產經營的痛點難點，依靠精細管理破解生產難題，設備改造提高生產效率，人才培養激活發展活力，為企業高質量發展積蓄強大力量。
精細管理，開拓發展思路
該廠按照全新生產組織模式，深度攻關、精細管控，持續加強科技創新，強化工藝管控與監督；優化工藝操作，調整布料思路，開展提質降碳攻關，全力降低生產成本；全方位做好外圍保障，從原燃料進廠檢驗、物料保供、車輛周轉等方面做到工序高效銜接，實現生產長周期的穩定順行。從生產、技術、設備系統入手加強服務高爐意識，對工藝參數控制情況、工藝過程控制和工藝紀律執行情況進行監督指導，確保生產安全穩定。
設備升級，改善生產條件
燒結廠在確保高爐入爐礦充足的情況下對設備進行高質量定修工作，對問題設備隱患徹底整改。在皮帶機尾位置加裝自動清料器，大大降低崗位人員的勞動強度。同時，加強對焦末預篩分技術四新項目的跟蹤和推進，結合目前實際梳理重點難點，打通高效生產的“梗阻”，利用技術創新實現生產的科學化、智能化。
人才培育，激發新活力
該廠通過學習培訓、實踐鍛煉等方式全面增強人才培育效能，著力培養優秀年輕干部，把優秀年輕干部充實到關鍵崗位，解決人才分配不合理問題。同時，加強干部人才內部交流，完善政策激勵機制，充分發揮榜樣引領作用，做到人才培養一批、先進一批、宣傳一批、帶動一批，為企業高質量發展提供人才支撐。（燒結廠 母璞瑩）
