6月份以來，為確保公司生產設備設施穩定運行，中心精心組織協調、落實物資保障，做到安全監督到位，堵塞設備管理漏洞，為安全生產保駕護航。
組織協調，為困難疏通經脈。中心組織專業知識扎實、管理經驗豐富、責任心強的技術骨干深入作業現場，對設備的制作質量、檢修程序、改造方案等逐一審核把關，查找不足并制定彌補措施，對設備實行全過程動態管控，確保各項工作有序推進。同時，中心采取將現場實際完成情況與計劃節點要求進行比對，對超前完成的工作總進行經驗總結并推廣，工作推進滯后的，尋找其原因并針對薄弱環節進行強化，積極協調相關技術力量給予支持，不斷提高管理質量。
物資保障，讓檢修水到渠成。為保障每一次檢修物資及時精準到位，中心將檢修項目、檢修時間、特殊要求進行表格式細化，依據計劃確定采購策略，對供貨商的地理位置、裝備能力、生產任務安排等進行逐一比對，保證供應商優質可靠。針對大型設備，明確專業技術責任人深入物資生產廠家現場監造，并對供應商的質量管控體系、工藝流程、檢查報告逐一審查，嚴格核驗原材料及外購件的質量證明，從源頭確保設備質量可靠性。合理安排回貨存放地點，盡量減少設備的二次搬運，按照驗收標準和技術資料對回貨物資核對驗收，確保回貨物資資質量有保證、服務更優質。
安全監管，多設防有備無患。為排查安全隱患，杜絕不安全事故發生，中心安排人員深入現場，對起重吊裝、管道焊接等重點作業區域的施工方案、安全措施落實情況等進行逐一檢查，特種設備操作人員嚴格落實持證上崗，并安排專人對作業現場進行安全監護，確保安全措施落實到位，為設備管理工作保駕護航。（設備管理中心 黃騰飛）
