2022年上半年，燒結廠維修車間以“細化成本指標，提升維修質量、改善設備性能”為主線，實現修舊利廢創效價值20余萬元，為奮力沖刺時間任務“雙過半”，車間積極發揮屬地經營優勢，打破壁壘構建人才管理新模式，激活教育資源線性增長；大膽創新，采用新工藝，實現設備管理智能化滾動發展......
“以本為本＋導師帶徒”，“第二學校”培養人才梯隊
大力實施人才“強攻”戰略，制定崗位技能培訓計劃，每月組織一次崗位設備知識教學，從實際出發，解決高素質專業化人才不足制約專業技術向更高更深探索的瓶頸問題。把大學生作為第一資源，建立人才延攬、政策保障、評價激勵、流動教學機制，為在崗大學生提供“第二學校”的成長平臺，在培養和輸送人才上，實現企業化教育教學理念的轉型升級。
“多年來，我們一直在做的就是為燒結廠設備管理不斷培養和輸送人才，為‘人才庫’不斷蓄力。”該車間主任李文雅說道。要讓人才留得住、用得上，維修車間還通過“導師帶徒”活動，制定《大學生季度考核鑒定表》《職業交流審批表》等有針對性地教育引導新員工起好步、積跬步、邁穩步。為大學生提供與導師面對面座談的機會，緊扣環節、深摳細節，系統掌控新入職人員的職業規劃和在職狀態等，進一步激發新學員的干勁和活力；動態收集匯總學員的月匯總材料、季度學習小結及對導師的意見建議，切實提高“導師帶徒”工作實效，充分發揮企業優秀業務骨干“傳、幫、帶”作用，有效促進大學生隊伍崗位成才。
“持續攻關＋技術交流”，按下追趕超越“快進鍵”
為充分激發維修隊伍創新活力與創造潛能，為設備智能化、數字化開辟新的空間、提供新的動力，維修車間集眾智、聚眾力，把握主攻方向，找準著力重點，把設備管理和維護中的問題作為攻關課題，通過難點攻關不斷消除設備缺陷和制約生產的薄弱環節，實現指標、生產和效益的集中突破。
通過技術交流，有效發揮整合資源、提升服務等方面的功能，實施關鍵區域和關鍵設備儀器儀表提檔升級；實施皮帶機專項安全連鎖裝置提升改造；實施四臺主抽風機勵磁系統升級改造；實施燒結自動化系統數據采集、安全連鎖優化升級。以“敢干”、“會干”砥礪實干，讓改革創新在企業發展的道路上持續發力。（燒結廠 雷穎波）
