近期，煉鋼廠原料車間拓展新思路，使用新方法，在變革中謀求進步，將安全管理進一步細化，為“安全生產月”注入新的生機和活力。
安全宣傳“變花樣”
該車間制訂“安全生產月”活動具體方案，在班前班后會進行學習，利用板報、張貼安全生產月畫報等多種手段進行宣傳，讓全員了解、認知安全生產月活動內容，同時由管理人員開展安全知識宣講活動，對新《安全生產法》知識，重點內容給員工講述，并組織觀看《生命重于泰山》專題片，結合崗位特點開展討論交流，積極營造濃郁的活動氛圍，提升全員參與的積極性。
隱患排查“變新招”
車間按照分廠、車間安全檢查計劃，嚴格落實各級人員的安全檢查職能，將各區域劃分到班組、到人，施行區域、崗位之間進行安全互查，每天由車間帶隊，組織工班長開展互查工作，對于查出的問題第一時間告知責任區域及個人，并由車間督促責任班組限期整改，同時將互查存在的問題匯總后上報車間匯總、保存，定期檢查存在問題有無反彈，并做到舉一反三，對涉及的各個區域進行檢查、整改，徹底消滅安全隱患，保證車間安全生產工作的長治久安。
管理履職“變方式”
車間嚴抓管理人員履職，對于不履職或履職不充分的管理人員，車間在周例會、微信群里予以提醒、通報亮相，增強管理人員的安全履職責任，將問題檢查、整改與親力驗證合為一體，由之前的只檢查上報，轉化為督促整改，親自驗證，提升隱患管控力度。每月兩次按時參加包聯班組安全活動，指導解決班組安全管理存在的問題，分享事故案例。對每項作業活動進行實踐檢驗，并對檢驗存在問題予以匯總，修訂完善各崗位、各作業活動安全生產標準化作業，使各崗位的每項作業活動都有相應的作業標準，從而杜絕了人員違規違章行為的出現，為安全管理工作打好基礎。
總結提升“變手段”
車間實施三大手段，督促管理人員履職，提高各區域現場安全管理水平。首先，要求工班長以上管理人員每周對自身履職進行回顧，形成書面總結周例會時上交車間審核，評選出管理亮點，在月末績效給其加分。其次，每周例會對各區域、班組隱患排查情況進行通報，對隱患分類點評，由全員對檢查上報隱患進行分析，找出解決重復性隱患的方法。月末通過績效檢查、得分排名進行通報亮相，讓各班組、各區域認識到自身存在問題，形成安全管理人人參與的良好氛圍。（煉鋼廠 蘇建強）
