惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。2022年以來(lái)，煉鋼廠黨委緊緊圍繞改革創(chuàng)新這一關(guān)鍵，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，推陳出新、主動(dòng)求變，以創(chuàng)造性的工作在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。
更新思維，在創(chuàng)新管理上搶先機(jī)
干部管理是一項(xiàng)導(dǎo)向性、針對(duì)性較強(qiáng)的工作。煉鋼廠黨委始終以“創(chuàng)新管理舉措，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力”為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“員工反映問(wèn)題最大”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題最快”兩大原則，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、重實(shí)干、重實(shí)效的導(dǎo)向，深化三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)管理干部“能上能下”，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，更好的發(fā)揮科級(jí)干部作用。
嚴(yán)管為先、管用結(jié)合，在嚴(yán)管、會(huì)管、善管、管準(zhǔn)上精準(zhǔn)發(fā)力。煉鋼廠黨委根據(jù)工作實(shí)際制定《煉鋼廠黨委科級(jí)干部追責(zé)管理辦法》《煉鋼廠科級(jí)干部績(jī)效排名管理辦法》《科級(jí)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》等制度，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行督查督辦，運(yùn)行24小時(shí)值班值守制度，常態(tài)化約談，讓干部管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
“始終把職工‘滿不滿意’作為衡量干部作風(fēng)的重要依據(jù)，分廠每月會(huì)隨機(jī)抽取普通職工對(duì)科級(jí)管理人員進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果向全體員工進(jìn)行公示，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)全員進(jìn)行監(jiān)督，讓職工權(quán)力運(yùn)行在陽(yáng)光下。”煉鋼廠黨委書記在轉(zhuǎn)爐車間滿意度測(cè)評(píng)會(huì)議上講道。
“與其花心思去避短，不如迎難而上、干出樣子，用工作實(shí)績(jī)?nèi)⌒庞诼毠ぁ?rdquo;該廠一名科級(jí)管理人員說(shuō)道。
精益求精，在技術(shù)創(chuàng)新上求突破
攻堅(jiān)克難擔(dān)使命。近年來(lái)，為更好地適應(yīng)生產(chǎn)組織模式，煉鋼廠黨委在強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施上下功夫，堅(jiān)持從破到立，在創(chuàng)新中推動(dòng)發(fā)展、搶占先機(jī)，為煉鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)插上科技創(chuàng)新“雙翼”。該黨委采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，雙管齊下，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、自主管理、小技小改、技術(shù)改造等方式在技術(shù)創(chuàng)新上不斷突破，提升設(shè)備穩(wěn)定可靠性，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。
今年以來(lái)，煉鋼廠已實(shí)現(xiàn)鋼包智能烘烤、關(guān)鍵區(qū)域增設(shè)電子圍欄、水泵房遠(yuǎn)程操作，行車鋼絲繩在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、行車智能潤(rùn)滑系統(tǒng)、行車吊鉤入位監(jiān)控系統(tǒng)，2#轉(zhuǎn)爐高猛生鐵烘烤爐、2#轉(zhuǎn)爐廢鋼烘烤爐、2#轉(zhuǎn)爐合金烘烤爐、轉(zhuǎn)爐投彈在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)改造項(xiàng)目。
“目前，滑板擋渣系統(tǒng)設(shè)備已安裝調(diào)試完成，該項(xiàng)目的投運(yùn)，讓轉(zhuǎn)爐出鋼采取“紅外下渣檢測(cè)＋滑板擋渣”雙聯(lián)模式，為產(chǎn)品質(zhì)量提升、品種鋼開發(fā)打下牢靠的基礎(chǔ)。”該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員鄧銳介紹到。
此外，為鼓勵(lì)激勵(lì)員工創(chuàng)造潛能和工作熱情，該黨委以“業(yè)務(wù)技能學(xué)在前、技術(shù)創(chuàng)新沖在前”為主要目標(biāo)，采取月評(píng)審、年表彰的方式，每月綜合評(píng)審自主管理項(xiàng)目，年度表彰積極參與且申報(bào)項(xiàng)目數(shù)量排名第一人員。周利軍、范偉等人已獲得年度自主管理先進(jìn)個(gè)人。
有膽有識(shí)，在干事創(chuàng)業(yè)上敢作為
改革正當(dāng)其時(shí)、改革賦能發(fā)展、改革贏得未來(lái)。煉鋼廠黨委以集團(tuán)、公司“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，聚焦“收入來(lái)自客戶，利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)績(jī)決定薪酬，幸福源于奮斗”、“收入是掙出來(lái)，不是爭(zhēng)出來(lái)”、“雙目標(biāo)”“雙掛鉤”“四類層”“三道線”等系列改革理念，率先改革全員薪酬制度，暢通員工向上通道。
為深化工資改革試點(diǎn)工作，該黨委先行先試，承擔(dān)起改革先鋒隊(duì)的排頭兵，全面推行工資改革試點(diǎn)工作，圍繞2022年年度工作任務(wù)目標(biāo)，建立以效益為中心的考核導(dǎo)向，全面落實(shí)效益決定收入的分配機(jī)制，進(jìn)一步完善“嚴(yán)格四類層”的分類分層考核體系，強(qiáng)化各層級(jí)責(zé)任，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和活力。
“從5月份開始，我們?nèi)嫱菩泄べY改革試點(diǎn)工作，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同將崗薪工資初步劃分為三個(gè)序列……”綜合管理科主管黎鵬向煉鋼職工介紹著工資改革相關(guān)工作，為了讓每一位職工都清楚了解工資改革試點(diǎn)工作，該同志已深入班組開展宣講20余場(chǎng)。
該單位堅(jiān)持人盡其才、才盡其用的原則，探索實(shí)施崗位公開競(jìng)聘，完善能上能下、公平公正、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、外部交流，成立點(diǎn)檢班，開展安全員、天車、轉(zhuǎn)爐工長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，選拔人才，建立后備干部人才庫(kù)，通過(guò)靠責(zé)任、交任務(wù)、壓擔(dān)子為優(yōu)秀人才搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，不斷激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。（煉鋼廠 梁曉艷）
