質(zhì)量是品牌永葆青春活力的根基，作為“禹龍”的傳承人，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間緊緊圍繞“深化質(zhì)量管理 聚焦客戶滿意”的工作理念，大力弘揚(yáng)工匠精神，全力做好基礎(chǔ)設(shè)備質(zhì)量工作，讓“禹龍”品牌在當(dāng)前市場活力四射。
加大培訓(xùn)力度 提升質(zhì)量意識(shí)
該車間機(jī)加區(qū)域成品軋輥和輥環(huán)全靠精密機(jī)床編程操作加工，是精品鋼材軋制最重要的源頭。為提升全員操作技能水平，該車間指派機(jī)加技術(shù)骨干，對(duì)相關(guān)崗位人員進(jìn)行機(jī)床編程操作專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，從程序編輯到實(shí)操，從軋輥維修到上線使用，培訓(xùn)人員依照當(dāng)前最新軟件系統(tǒng)給大家講解，并對(duì)班組成員進(jìn)行了理論考試，促使員工綜合素質(zhì)有效提升。此外，該車間牽頭組織工班長多次召開技術(shù)、工藝研討會(huì)，商討具有創(chuàng)新性的裝配和維修方案，并及時(shí)將新舉措傳達(dá)各班組，集思廣益將改革思潮推廣至全員，全面攻克影響備件軋機(jī)和導(dǎo)衛(wèi)工藝質(zhì)量的頑疾。
完善QC機(jī)制 嚴(yán)守質(zhì)量底線
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，為讓質(zhì)檢員更好更快的掌握各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患，該車間在原有的基礎(chǔ)上，不斷完善檢驗(yàn)機(jī)制，全面落實(shí)工藝質(zhì)量監(jiān)控流程。一方面在各班組，車間對(duì)所加工的軋輥、軋槽、月牙槽及導(dǎo)衛(wèi)裝配維修質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格的自檢、互檢、專檢、班檢，從各環(huán)節(jié)把層層控好工藝質(zhì)量關(guān)。另一方面，該車間對(duì)存在質(zhì)量的備輥、軋機(jī)和導(dǎo)衛(wèi)，及時(shí)發(fā)出糾正、預(yù)防措施單，使車間的服務(wù)質(zhì)量、加工質(zhì)量、維修質(zhì)量得到全面提升，切實(shí)堅(jiān)守好質(zhì)量底線。
夯實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢 凸顯質(zhì)量保障
本著“三分工藝質(zhì)量，七分設(shè)備”的管理原則，該車間要求所有班組對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再夯實(shí)與完善更新，并不定期采取固定點(diǎn)檢與流動(dòng)點(diǎn)檢相結(jié)合的方式，對(duì)現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行檢查，切實(shí)做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)與監(jiān)督工作。在各班組，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作機(jī)制為杠桿，將設(shè)備明確到每一個(gè)責(zé)任人，形成人人積極參與，扮演好設(shè)備的“保姆”角色，為充分應(yīng)對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)節(jié)奏，提高產(chǎn)品質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，該車間號(hào)召全員暢所欲言，廣泛聽取廣大職工對(duì)設(shè)備管理存在問題的意見和建議，并及時(shí)收集匯總，針對(duì)現(xiàn)場設(shè)備突出問題與職工一起討論研究整改“藥方”，從各專業(yè)口再細(xì)化各類軋機(jī)操作及點(diǎn)檢規(guī)程，確保線下應(yīng)對(duì)充分、線上無較大故障發(fā)生。
“禹龍”根基，質(zhì)量為本。后續(xù)，軋機(jī)裝配車間將把“質(zhì)量”二字貫穿于各項(xiàng)工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，秉持精益求精的態(tài)度，從細(xì)節(jié)做起，切切實(shí)實(shí)服務(wù)好一線，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。（軋鋼廠 陳瑤）
