2022年以來，伴隨著公司的深化改革，旅游后勤部緊抓改革主線，以降本增效為原則，結合公司的后勤服務需求，立足各項業務的實際情況，堅持穩中求進總基調，創新發展工業旅游和綠化管理業務原有工作模式，不斷激發后勤服務新動能。
堅持工旅融合，強化景區管理。公司工業旅游景區依托工業生產而存在，景區作為公司的窗口，部門按照工旅融合思路推進景區管理與建設，既實現了景區的各項目標，又提升了生產主業的軟實力，在景區管理上，按照一專多能要求，對部門講解員隊伍進行了精簡，積極培訓各景點單位兼職講解員，按景區要求充實講解隊伍，進行專業化培訓，提高服務質量，形成了多元化的講解團隊；在景區建設上，積極與各景點單位進行聯動，部門參與美化亮化項目的評審與驗收，按標準增添各類旅游元素，完成項目建設的同時，也達到了景區建設的要求。
業務優化重組，提升專業水準。按照公司保潔業務優化的要求，部門為了加強專業化管理，將原來的保潔與綠化業務進行了重新調整，實現保潔和綠化業務的各自運行與管理，在保潔業務上，實行生活區與廠區的統一管控，安排專人加強巡查檢查，協同公司環衛車作業情況，提高工作效率和保潔質量，相比去年，增加了保潔的業務范圍，費用卻減少了將近30萬元，后期還將不斷優化調整，力爭尋求最優的保潔工作模式，讓保潔成本再降低；在綠化業務上，為了減輕各責任單位的工作壓力，以降本增效為原則，結合綠化業務的特點和公司綠化實際情況，組建了專業化的綠化隊伍，通過專業化管理，綠化費用相比去年減少將近10萬元，同時，改變之前直接購買花卉提升工業旅游線路的做法，采取撒種子育苗養護的辦法，大幅度減少了綠化費用，目前看來取得了一定的效果，經過不斷改革創新，逐步形成具有公司特點且成本最低的綠化管理模式，后期還將充分發揮苗圃的功能，積極努力不斷提高綠化管理效果與質量，為公司走綠色可持續高質量發展發揮應有的作用。
（旅游后勤部 李翔）
