7月伊始，物流中心在積極開展物流系統攻堅行動，著力推進物流系統降本行動扎實落地，并確保生產經營順行、持續穩定。
解放思想，堅持“一盤棋”。物流中心黨政要求，全體黨員干部要緊抓機遇，以只爭朝夕的魄力，迎難而上立足實際、把有效的時間和精力放在物流降本上來，放在提質增效上來。中心結合實際，制定了詳盡的物流降本攻堅行動實施方案，列出了工作清單導圖，劃分階段，明確職責、任務和完成時間，使責任人知道自己需要干什么、怎么干，思路清晰、目標方向明確、工作具體，讓大家針對導圖，有計劃、分步驟分頭開展近階段物流降本工作。
細化措施，保障凡事“有人管”。物流中心制定“10＋10＋1”的生產經營降本模式，從細處著手、從內部著眼，積極發揮主觀能動性，1-5月份實現創效1337.5萬元，完成全年3280萬創效目標的40.78％。為此，物流中心通過完善成品庫、直配庫、各大料場各類安全標識及地面、銷售廠區的人行道、車行路劃分等標線。要求裝卸人員必須戴安全帽作業，加強車輛安全行駛教育，建立生產運輸從業人員檔案庫等“實招”，不斷完善生產運輸安全管理，確保了物流運輸攻堅行動目標任務順利實現。
提升效率，追趕超越路上“邁大步”。同時，物流中心緊緊圍繞鐵路運輸生產的實際，將“組織優化、運用優化、作業優化”貫穿于翻車機卸車全過程，不斷提高翻車機作業效率，加快物料安全高效運轉，實現優化增效，通過優化運輸組織，合理安排“輕、重、緩、急”的運輸作業計劃，強化對取送、催卸、交接等作業環節的跟蹤，二季度，翻車機效率同比增長18％，間接實現物流降本，三季度，物流中心將<span style="mso-bidi-font-family: " times="" new="" roman";="" mso-hansi-font-family:="" "times="" mso-font-kerning:="" 1.0pt;="" mso-ansi-language:="" en-us;="" mso-fareast-language:="" zh-cn;="" mso-bidi-language:="" ar-sa"="">以更加昂揚的斗志投入到各自的工作經營中，為完成各項降本指標任務再鼓干勁、再立新功。（物流中心 孫雪莉）
