為進(jìn)一步促進(jìn)降本增效工作全方位落實(shí)，動(dòng)力能源中心圍繞變革創(chuàng)新、提質(zhì)增效全面攻堅(jiān)，踐行“1234”工作主基線，讓降本增效項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。
樹立“一個(gè)思想” 固本培元提指標(biāo)
該中心圍繞橫向抓生產(chǎn)工序能效提升，縱向抓能源回收和技術(shù)節(jié)能，快速相應(yīng)按照《動(dòng)力能源中心2022年降本增效實(shí)施方案》及《動(dòng)力能源中心2022年降本增效項(xiàng)目清單》細(xì)則，分析費(fèi)用支出的“面”，制定減少費(fèi)用支出的“點(diǎn)”，在保證安全生產(chǎn)的前提下，做到少支出、不支出，實(shí)現(xiàn)“1-1﹤0”的效果，鼓勵(lì)全員懷揣一顆“降本之心”，積極參與到降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)中來。以嚴(yán)格的目標(biāo)成本和定額管理制度，倒逼全員節(jié)支降耗，為生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析、成本分析理清思路，消除瓶頸。通過減消耗、堵漏洞等方法尋找降本出路，使生產(chǎn)工序成本達(dá)到“瘦”身效果，不斷拓寬降本增效空間。
錨定“兩個(gè)目標(biāo)” 內(nèi)應(yīng)外合強(qiáng)管控
該中心以提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收量、降低高爐煤氣放散率為目標(biāo)，充分發(fā)揮能源調(diào)度平衡、協(xié)調(diào)和8萬轉(zhuǎn)爐煤氣柜的調(diào)節(jié)能力，定期開展8萬轉(zhuǎn)爐煤氣柜定檢，保證持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)根據(jù)工藝需求提升軋鋼棒線、高爐熱風(fēng)爐摻燒量，增加轉(zhuǎn)爐煤氣回收量；以“電廠未滿負(fù)荷不放散”原則，抓好電廠、軋鋼等大用戶煤氣使用，嚴(yán)格按放散率≤3％的目標(biāo)進(jìn)行控制，做好能源調(diào)度平衡和20萬煤氣柜調(diào)節(jié)能力，在雙轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)期間保持14萬Nm³以上的高柜容運(yùn)行；單轉(zhuǎn)爐期間結(jié)合轉(zhuǎn)爐煤氣按6萬Nm³以上的低柜容運(yùn)行，降低高爐煤氣放散量。
下半年將實(shí)施轉(zhuǎn)爐煤氣系統(tǒng)優(yōu)化提升改造項(xiàng)目，提升供應(yīng)裝備能力，具備135Nm³/t以上的回收、輸送能力。
堅(jiān)持“三個(gè)方向” 同頻共振抓細(xì)節(jié)
該中心緊盯水、電、氣（汽）三項(xiàng)專業(yè)管理，按照避峰就谷原則，將各工序停機(jī)消缺等安排在尖、高峰時(shí)段；輔助系統(tǒng)以平谷為主、錯(cuò)峰生產(chǎn)；所有電氣設(shè)備啟動(dòng)、試機(jī)安排在平谷時(shí)段進(jìn)行，縮短空載時(shí)間。尖、高峰時(shí)段節(jié)約煤氣，確保電廠滿負(fù)荷迎峰發(fā)電，防范發(fā)電機(jī)組故障解列；軋鋼與煉鋼匹配生產(chǎn)，提高熱裝率，降低煤氣消耗；盈德等外協(xié)單位結(jié)合生產(chǎn)供應(yīng)，按照“遇峰停機(jī)、平谷生產(chǎn)”，盡可能減少尖、高峰運(yùn)行時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令、加強(qiáng)信息傳遞； 330kV變電站、各35kV變電站下網(wǎng)負(fù)荷監(jiān)控，同時(shí)配合生產(chǎn)技術(shù)部及時(shí)調(diào)整各工序及外協(xié)生產(chǎn)，控制負(fù)荷不大于175000kW。
深化“四個(gè)抓手” 精準(zhǔn)施策降成本
為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，以“定目標(biāo)、定專人、定節(jié)點(diǎn)、定獎(jiǎng)罰”，通過指標(biāo)、成本、能耗等綜合指標(biāo)與工資掛鉤，有效提升職工的成本意識，在此基礎(chǔ)上，將總體降本目標(biāo)細(xì)化分解到具體負(fù)責(zé)人，細(xì)化到各班組的每個(gè)成員，從節(jié)約成本費(fèi)用上下功夫，充分利用“金點(diǎn)子”“四新項(xiàng)目”等活動(dòng)，積極開展階段性技術(shù)改造和工藝攻關(guān)，并實(shí)時(shí)對進(jìn)展情況進(jìn)行“表單化”追責(zé)通報(bào)，夯實(shí)各級技術(shù)人員降本責(zé)任，快速解決制約降本增效各項(xiàng)瓶頸問題，讓“金點(diǎn)子”真正結(jié)出“金果子”，從而實(shí)現(xiàn)票子、面子、位子的良好局面。
“當(dāng)前，我們最主要的任務(wù)就是明確各項(xiàng)措施效果，想盡一切辦法把生產(chǎn)成本降到最低，把工作效率提起來，把指標(biāo)提起來”中心主任馬王君在降本增效專題會上強(qiáng)調(diào)。（動(dòng)力能源中心 郭超鋒）
