今年以來，面對復(fù)雜多變的鋼鐵市場和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，燒結(jié)廠嚴(yán)格落實公司“節(jié)、增、降”活動要求，把降本、提質(zhì)、增效作為重點，多點發(fā)力，全方位促進(jìn)降本增效有效開展，助推企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健運營。
自上而下擰緊“責(zé)任鏈”
自6月份以來，燒結(jié)廠以全面預(yù)算管理體系、全面成本管控體系、全員績效考核體系為抓手，圍繞各層級各板塊各環(huán)節(jié)強化任務(wù)導(dǎo)向，科學(xué)分解重點任務(wù)目標(biāo)，對生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、備件材料領(lǐng)用、設(shè)備檢修等工作，逐項包聯(lián)包保到單位和個人，并制定出臺《燒結(jié)廠2022年降本增效實施方案》，做到降本增效工作有章可循、有法可依，形成以落實責(zé)任制為核心，人人頭上有指標(biāo)、身上有責(zé)任，事事有人管的責(zé)任目標(biāo)考核體系。各科室、車間認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)，針對奮戰(zhàn)“下半年”生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，將指標(biāo)細(xì)化到車間、班組和個人，層層傳遞壓力，明確推進(jìn)路徑、目標(biāo)任務(wù)、考核時限及責(zé)任主體，使經(jīng)營管理工作重心下移，對各崗位、各環(huán)節(jié)強化成本控制，通過以上率下壓緊壓實生產(chǎn)責(zé)任鏈條，確保以最高的效率、最小的成本保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。
多點發(fā)力算好“成本賬”
一直以來，燒結(jié)廠將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，強化硬指標(biāo)剛性落實，軟指標(biāo)動態(tài)調(diào)整，杜絕指標(biāo)慣性下滑，持續(xù)提升內(nèi)部縱向管控能力。一方面通過召開月度安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會、專題會等形式，對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營存在的重點、難點問題開展穿透式剖析，及時查原因、補短板、強弱項，持續(xù)強化全面預(yù)算管理和環(huán)節(jié)管控，不斷提升精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)降本增效。一方面各科室、車間立足實際，多點發(fā)力，算好“成本賬”，深層次挖掘產(chǎn)量提升、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等方面降本增效潛力，著力推進(jìn)能源的合理管控等工作，努力止住出血點，厚植增長點。截至目前，修舊利廢共計創(chuàng)效15余萬元，取得了顯著成效。
內(nèi)外兼修念好“效益經(jīng)”
燒結(jié)廠牢固樹立過緊日子思想，將“降本、增收”有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，積極采取內(nèi)外兼修的方法，認(rèn)真念好“效益經(jīng)”。在對內(nèi)降本方面，本著“修舊就是增收，節(jié)支就是創(chuàng)效“理念，大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢、小改小革活動，努力在“細(xì)枝末節(jié)”里挖潛力、降成本。其中以點火爐溫度為被控對象，結(jié)合點火爐各項工藝參數(shù)，自動調(diào)節(jié)煤氣、空氣閥位，實現(xiàn)點火爐三段燃燒空煤氣閥門的自動調(diào)節(jié)，將原來看火工根據(jù)經(jīng)驗手動調(diào)整點火溫度，改為自動調(diào)節(jié)點火爐空煤氣閥位，同時使得點火過程各項工藝參數(shù)的可追溯，達(dá)到最佳點火溫度的目的。通過實施燒結(jié)點火爐燃燒自動控制改造，使設(shè)備基本管理逐步邁向精益化，為推動全員、全工序、全鏈條開展挖潛增效工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。（燒結(jié)廠 張小敏）
